Мы много лет занимаемся разработкой стратегий и стратегическим развитием бизнеса и уверены, что без стратегии бизнес – это управляемый хаос или просто хаос.
Уверенное развитие компании без стратегии возможно до определенного момента только при сильном руководителе, погруженном в операционную деятельность, и без кратного роста.
Хаос в бизнесе не наступает внезапно. Он накапливается годами – через отсутствие приоритетов, распыление ресурсов, конфликты между подразделениями, затягивание в принятии решений и постепенную потерю рыночных позиций. До определенного момента это воспринимается как текущие рабочие вопросы, но однажды хаос накапливается – компания начинает «тонуть».
ЧЕК-ЛИСТ: 20 признаков, что вашей компании пора задуматься о стратегии
Отметьте пункты, которые есть у вас:
1. Компания упирается в потолок роста – несмотря на все усилия не растут продажи и доля рынка
2. Компания разрывается между несколькими направлениями (продуктами, рынками, сегментами потребителей и др.) – нет приоритетов и синергии между ними
3. Компания буксует на месте вместо роста – тонет в операционке и постоянно гасит «пожары»
4. Под влиянием ценовой конкуренции маржа стремится к нулю – компании нужно выйти из этого порочного круга
5. Собственник хочет частично или полностью выйти из операционки, передав управление топ-менеджменту
6. Меняются правила игры на рынке (кризис, резкий рывок конкурента, новые тренды, изменения в поведении потребителей и др.) – компания не успевает их выявлять и адаптироваться
7. Компания перестает быть уникальной, прошлые победы уже не помогают выигрывать
8. Подразделения живут своей жизнью и называют разные приоритеты и цели компании на ближайшие 2-3 года – нет слаженной работы в подчинении общей всеми разделяемой цели
9. Компания не понимает в каком направлении развиваться и как масштабироваться
10. Последний раз вы разрабатывали или пересматривали стратегию более 1 года назад
11. Ключевые сотрудники уходят или все чаще жалуются: «Непонятно, куда движется компания, полный хаос. В таких условиях работать уже невозможно»
12. Портфель проектов и инициатив растет, но многие бросаются только начавшись или на полпути, потому что появилось что-то еще
13. Совещания длятся часами, решения принимаются очень долго – нет единой базы для принятия решений и чтобы быстро договариваться
14. Бюджетирование превратилось в «от прошлого года» – сложно обосновать, почему нужно именно столько на маркетинг, персонал, исследования и разработки, производство и др.
15. Есть стойкое ощущение, что даже объективно более слабые конкуренты увереннее идут вперед, чем ваша компания
16. Цели и планы пересматриваются ежеквартально – компания никак не может разобраться, куда, зачем и как она идет
17. У компании нет сформулированных и понятных потребителям позиционирования и ценностного предложения – у вопроса «Почему мы должны выбрать именно вас?» нет внятного единого ответа
18. Компания сидит в «болоте», нет интереса к развитию, все предложения и попытки «оживиться» встречаются в штыки
19. Компания замерла под влиянием внешних обстоятельств и никак не может начать двигаться вперед, хотя нет предпосылок для ее скорой «смерти»
20. Маркетинговый бюджет первым попадает под «резать косты» и рассматривается только как текущие расходы «здесь и сейчас», а не как инвестиция в достижение стратегических целей
Если вы отметили:
• менее 3 пунктов – зона контроля, пора задуматься о стратегии или обновить существующую
• 4-7 пунктов – зона турбулентности, пришло время внедрения в компании стратегического управления и разработки стратегии
• более 7 пунктов – зона хаоса, критически важно задуматься, куда и как двигаться дальше, собрав компанию в единое целое
➡️ Если отметили 4 и более пунктов – не откладывайте. Свяжитесь с нами, мы поможем найти точку входа настройку стратегического управления в вашей компании
Уверенное развитие компании без стратегии возможно до определенного момента только при сильном руководителе, погруженном в операционную деятельность, и без кратного роста.
Хаос в бизнесе не наступает внезапно. Он накапливается годами – через отсутствие приоритетов, распыление ресурсов, конфликты между подразделениями, затягивание в принятии решений и постепенную потерю рыночных позиций. До определенного момента это воспринимается как текущие рабочие вопросы, но однажды хаос накапливается – компания начинает «тонуть».
ЧЕК-ЛИСТ: 20 признаков, что вашей компании пора задуматься о стратегии
Отметьте пункты, которые есть у вас:
1. Компания упирается в потолок роста – несмотря на все усилия не растут продажи и доля рынка
2. Компания разрывается между несколькими направлениями (продуктами, рынками, сегментами потребителей и др.) – нет приоритетов и синергии между ними
3. Компания буксует на месте вместо роста – тонет в операционке и постоянно гасит «пожары»
4. Под влиянием ценовой конкуренции маржа стремится к нулю – компании нужно выйти из этого порочного круга
5. Собственник хочет частично или полностью выйти из операционки, передав управление топ-менеджменту
6. Меняются правила игры на рынке (кризис, резкий рывок конкурента, новые тренды, изменения в поведении потребителей и др.) – компания не успевает их выявлять и адаптироваться
7. Компания перестает быть уникальной, прошлые победы уже не помогают выигрывать
8. Подразделения живут своей жизнью и называют разные приоритеты и цели компании на ближайшие 2-3 года – нет слаженной работы в подчинении общей всеми разделяемой цели
9. Компания не понимает в каком направлении развиваться и как масштабироваться
10. Последний раз вы разрабатывали или пересматривали стратегию более 1 года назад
11. Ключевые сотрудники уходят или все чаще жалуются: «Непонятно, куда движется компания, полный хаос. В таких условиях работать уже невозможно»
12. Портфель проектов и инициатив растет, но многие бросаются только начавшись или на полпути, потому что появилось что-то еще
13. Совещания длятся часами, решения принимаются очень долго – нет единой базы для принятия решений и чтобы быстро договариваться
14. Бюджетирование превратилось в «от прошлого года» – сложно обосновать, почему нужно именно столько на маркетинг, персонал, исследования и разработки, производство и др.
15. Есть стойкое ощущение, что даже объективно более слабые конкуренты увереннее идут вперед, чем ваша компания
16. Цели и планы пересматриваются ежеквартально – компания никак не может разобраться, куда, зачем и как она идет
17. У компании нет сформулированных и понятных потребителям позиционирования и ценностного предложения – у вопроса «Почему мы должны выбрать именно вас?» нет внятного единого ответа
18. Компания сидит в «болоте», нет интереса к развитию, все предложения и попытки «оживиться» встречаются в штыки
19. Компания замерла под влиянием внешних обстоятельств и никак не может начать двигаться вперед, хотя нет предпосылок для ее скорой «смерти»
20. Маркетинговый бюджет первым попадает под «резать косты» и рассматривается только как текущие расходы «здесь и сейчас», а не как инвестиция в достижение стратегических целей
Если вы отметили:
• менее 3 пунктов – зона контроля, пора задуматься о стратегии или обновить существующую
• 4-7 пунктов – зона турбулентности, пришло время внедрения в компании стратегического управления и разработки стратегии
• более 7 пунктов – зона хаоса, критически важно задуматься, куда и как двигаться дальше, собрав компанию в единое целое
➡️ Если отметили 4 и более пунктов – не откладывайте. Свяжитесь с нами, мы поможем найти точку входа настройку стратегического управления в вашей компании
