Стратегические сессии

Чем четче сформулирована цель и задачи (в идеале не более 5), а также ожидаемый результат, тем больше вероятность, что участники стратессии успеют все проработать и достигнут цели.

Для уточнения цели может понадобиться проведение кратких интервью с собственником, генеральным директором и топ-менеджерами, чтобы снять все их запросы (проблематику и основные задачи).

Аудит в этом случае – отправная точка для входа в стратсессию (состояние бизнеса «как есть»). По его итогам уточняются цель, задачи и ожидаемые результаты от проведения стратегической сессии. Для проведения аудита мы используем чек-листы, разработанный с учетом многолетнего опыта проведения маркетинговых аудитов.

Чтобы выявить ключевые рыночные российские и зарубежные тренды, определить драйверы и ограничители развития рынка, оценить уровень конкуренции и проанализировать основных игроков, выявить best practice (лучшие практики) и изучить целевую аудиторию, «Лаборатория трендов» при подготовке к стратегической сессии готовит обзоры трендов и проводит глубинные интервью с потребителями.

На этом этапе подбираются наиболее подходящие под цели и задачи методики и форматы работы. Каждый следующий вопрос и каждое следующее задание должны учитывать результаты предыдущей работы, в результате чего должен сложиться «паззл» стратсессии.

У нас в «Лаборатории трендов» нет типовых сценариев стратсессий, они всегда разрабатывается под конкретного клиента. Наше принципиальное отличие – у нас не фасилитация (ведение команды к цели), а консультационно-экспертный формат с предварительным глубоким погружением в бизнес и рынок. Проводя стратсессии, наш генеральный директор Елена Пономарева выступает одновременно как фасилитатор, консультант и эксперт в сфере маркетинга и развития бизнеса. За счет этого решения быстрее находятся, качественнее обосновываются, эффективнее «продаются» руководству и быстрее внедряются в жизнь.

Рекомендуемое количество участников – 10-20. Основной состав команды стратсессии – топ-менеджеры и руководители подразделений (генеральный директор, директор по маркетингу, HR-директор, коммерческий директор, IT-директор, финансовый директор, руководитель отдела закупок, главный технолог, руководитель логистики и др.) и ключевые сотрудники, являющиеся экспертами в своих сферах (большой опыт и высокая эффективность работы) и способные внести свой вклад в стратегическое развитие бизнеса (бренд-менеджеры, продакт-менеджеры, менеджеры по продажам, IT-специалисты, технологи, R&D-специалисты и др.).

Что касается места проведения стратсессии, то, как показывает практика, ее лучше проводить на нейтральной территории – в конференц-зале отеля, в загородном отеле или в коворкинге, оборудованными всем необходимым (флипчарты, проекторы, столы, удобные стулья, кофе-машина или термопот с горячей водой и др.). Это позволит вырвать участников из рутины и пресечет попытки участников параллельно решить срочные рабочие вопросы.

При необходимости после стратсессии мы заключаем договор на разработку консалтинговых проектов или на сопровождение для внедрения принятых по итогам стратсессии решений.