/продолжительность/
4−8 часов
/для кого/
Директора по маркетингу, руководители отделов маркетинга, сотрудники отделов маркетинга, топ-менеджеры, владельцы бизнесов, генеральные директора
Программа:
- Что такое тренды и как они пригодятся в работе: определения, цели и задачи трендвотчинга (выявление и анализ трендов), виды трендов, слабые сигналы
- Примеры взлетевших на трендах и "опоздавших" (вовремя не отреагировавших на изменения) компаний
- Проверка бизнеса на соответствие актуальным трендам
- Базовые элементы создания и развития бизнеса: бизнес-идеи, концепции новых продуктов и проектов и бизнес-модели
- Чем тренды отличаются от моды и хайпа. Что определяет скорость распространения трендов
- Ключевые мегатренды и их влияние на бизнес
- Экспресс-обзор основных рыночных трендов. Готовится «Лабораторией трендов» в зависимости от компании, для которой проводится обучение (горизонт обзора — 3−5 лет; российские и зарубежные рынки)
- Как меняется поведение потребителей: экспресс-обзор потребительских трендов. Готовится «Лабораторией трендов в зависимости от компании, для которой проводится обучение
- Как научиться находить тренды и использовать их для решения задач, стоящих перед бизнесом: принципы, алгоритм, источники информации и формула трендвотчинга
- Методики трендвотчинга (выявление и анализ трендов): тренд-радар, тренд-канвас, пирамида трендов внутри компании (методика «Лаборатории трендов»), оценка влияния трендов на бизнес (методика «Лаборатории трендов»)
- Выявление трендов и поиск идей через призму конкурентов (методика «Лаборатории трендов»)
- Выявление трендов и поиск идей на основе анализа лучшего опыта/best practice (методика «Лаборатории трендов»)
- Оценка изменений в поведении потребителей с помощью методики «Вчера. Сегодня. Завтра» (методика «Лаборатории трендов»). Поиск идей для новых продуктов и проектов с помощью дизайн-мышления или Customer development
- «Упаковка» бизнес-идей по итогам трендвотчинга (выявление и анализ трендов) в концепции новых продуктов и бизнес-модели (методика «Лаборатории трендов»)
Результаты обучения:
Понимание сотрудниками и важности отслеживания трендов для операционного и стратегического управления
Знание сотрудниками методологии трендвотчинга
Вход во внедрение трендвотчинга в компании на регулярной основе (мониторинг, подготовка обзоров, обоснования запускаемых продуктов и проектов и др.)
Идеи для новых продуктов и проектов
Выявление направлений развития и повышения эффективности для бизнеса и проектов
Проверка гипотез и получение новых гипотез для дальнейшей проверки
Вход в процесс разработки стратегии развития компании
Обучение заканчивается презентацией участниками результатов в виде обоснования целесообразности запуска нового трендового продукта или проекта. Другой вариант завершения обучения — выполнение аналогичного домашнего задания, предоставляемого для проверки в течение 1−2 недель после завершения обучения
СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ,
если у вас есть вопросы или вы хотите обсудить обучение, мы подберем программу под задачи вашей команды