СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

для компаний малого бизнеса
Дорожная карта повышения эффективности, развития бизнеса и антикризиса на 2026 год
Старт 20 февраля 2026 года

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ

для компаний малого бизнеса
Дорожная карта повышения эффективности, развития бизнеса и антикризиса на 2026 год
20 февраля 2026 года

ЧТО БУДЕТ НА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ 20 ФЕВРАЛЯ?

Тема стратегической сессии 20 февраля
Дорожная карта повышения эффективности, развития бизнеса и антикризиса на 2026 год
  • Участники сессии: компании малого бизнеса с оборотом до 500 млн в год
  • Одновременное участие 3−4 компаний: делает стоимость сессии доступной для малого бизнеса
  • Консультационно-экспертная поддержка и достаточное внимание каждой компании во время сессии
  • 8 часов очной работы: с 10 до 19 часов с перерывом на обед и 2 кофе-брейками (центр Санкт-Петербурга)
  • 3−5 участников от одной компании: руководители и ключевые сотрудники
  • Расширение угла зрения на бизнес за счет обмена опытом с другими участниками сессии (аналогия с мастермайндом)

Стратегические сессии проводятся для решения вопросов, связанных с развитием или сохранением устойчивости бизнеса во время внутренних или внешних кризисов

На стратегической сессии ваша команда

Подведет итоги 2025 года и оценит текущее состояние бизнеса (точка А)
Оценит влияние внешней среды на бизнес и отработает ключевые риски и окна возможностей
Сформирует единое понимание направлений развития бизнеса или антикризиса (точка Б)
Договорится о приоритетах и установит правила игры на ближайшие 2−3 года и на 2026 год
Разработает стратегическую дорожную карту движения на 2−3 года
Сформирует план действий на 2026 год по достижению целевых бизнес-результатов

Мы поможем вам найти ответы на 6 ключевых вопросов:

  • Какие тренды, внешние угрозы и возможности нужно учитывать вашему бизнесу в 2026 году и в горизонте 203 лет? Каким отрабатывать риски и использовать окна возможностей?
    01
  • Какие у вашего бизнеса болевые точки и зоны роста? Где вы теряете деньги, время и потребителей?
    02
  • Какими будут приоритеты вашего бизнеса в 2026 году и в горизонте 2−3 лет? Что нужно усилить? От чего отказаться? Что начать?
    03
  • Какие три показателя должны стать ключевыми метриками для вашего бизнеса в 2026 году? Как они будут работать на целевые показатели по выручке и прибыли?
    04
  • Что конкретно и когда нужно делать в 2026 году, чтобы стать эффективнее, гибче и уверенно идти вперед? Что нужно перестать делать?
    05
  • Какие ресурсы, компетенции, информация и люди нужны вашему бизнесу в 2026 году для достижения поставленных целей?
    06

В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ЦЕЛЕЙ РЕЗУЛЬТАТОМ ВАШЕГО УЧАСТИЯ В СЕССИИ СТАНУТ

  • План действий по достижению целей на 2026 год
    • Что нужно делать?
    • Когда нужно делать?
    • Кто будет делать?
    • Какой нужен бюджет?
    • Какой нужен результат?
  • Список проектов развития
    • На что будет сделана ставка в развитии?
    • Какой синергетический эффект от проектов может быть получен?
  • Стратегическая дорожная карта
    • Какие этапы нужно пройти для достижения стратегической цели?
    • На чем нужно держать фокус?
    • Как найти баланс между «здесь и сейчас» и «завтра»?
  • Список идей для новых продуктов и проектов
    • Какие продукты и проекты нужно запустить и почему?
    • Как они помогут в достижении целей бизнеса?
    • В каком формате они должны быть проработаны для принятия решения о запуске?
  • Антикризисная стратегия и план адаптации к изменениям
    • Как бизнесу нужно усилиться и оптимизироваться?
    • Как повысить операционную эффективность, сохранив стратегическую гибкость?
  • Ответные шаги компании на изменения во внешней среде
    • Какие драйверы и ограничители нужно учитывать?
    • Какие есть внутренние риски?
    • Что, как и почему именно так нужно делать в ответ на внешние изменения?

ЧТО БУДЕТ НА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ 20 ФЕВРАЛЯ?

Наше принципиальное отличие — консультационно-экспертный формат

Мы рассматриваем стратегическую сессию не как мероприятие, а как точку входа в повышение эффективности, выход из кризиса или развитие компании. От того, насколько качественно проработана эта точка и как выстроена дальнейшая работа после стратегической сессии зависит будущее компании

Мы знаем все ключевые ошибки и «грабли» бизнеса, от которых можем предостеречь клиентов или указать на риски их совершения при разработке сценария, проведении стратегической сессии и при внедрении ее результатов в операционную деятельность и стратегическое управление

Наш большой опыт в бизнесе позволяет гарантировать компаниям успешное движение от определения целей сессии до получения устойчивых результатов в течение 6−12 месяцев после проведения

СТРАТЕГИЧЕСКУЮ СЕССИЮ ПРОВОДИТ


ЕЛЕНА ПОНОМАРЕВА
К.э.н., основатель и генеральный директор


Специализация: стратегическое развитие бизнеса, построение эффективной системы маркетинг и продаж, трендвотчинг, продакт-менеджмент, маркетинговая аналитика и коммерческая отчетность

Основные сферы бизнеса: потребительские товары и услуги, b2b-сфера, ритейл
Наша методология подготовки и проведения стратегических сессий подробно описана в книге Елены Пономаревой «Время делать бизнес» (МИФ, 2024), страницы 390−437

Также наша методика проведения стратегических сессий дается в рамках программы профессиональной переподготовки «Стратегический маркетинг» для директоров по маркетингу и владельцев бизнесов ИДПО НИУ ВШЭ Санкт-Петербург, которой руководит наш генеральный директор Елена Пономарева.

Примеры результатов проведенных нами стратегических сессий

Заявка
на участие
Определение целей участия и команды участников
Экспресс-аудит бизнеса
Сопровождение в течение 2 недель после стратегической сессии
Работа команды на стратегической сессии
алгоритм работы
Заявка на участие
  • Подайте заявку на участие
  • Кратко опишите в ваш бизнес, дайте ссылку на сайт и укажите цели участия в стратегической сессии в рамках описанного выше сценария «Дорожная карта повышения эффективности, развития бизнеса и антикризиса на 2026 год»
Определение целей участия и команды участников
  • На этом этапе совместно с Еленой Пономаревой вы уточните цели участия в стратегической сессии и зафиксируете итоговый состав участников
  • Рекомендуем включить в команду: владельца бизнеса и/или генерального директора, ключевых руководителей (производство, маркетинг, продажи, закупки) и ключевых сотрудников, являющихся носителями экспертизы (технолог, аналитик, менеджер по продажам и др.)
  • Количество участников от одной компании: 3-5 человек
  • Если вы хотите увеличить количество участников стратегической сессии, вы можете заявить еще одну команду, но не более 2 команд от одной компании
Экспресс-аудит бизнеса
  • Вы самостоятельно проводите экспресс-аудит по высланным заранее чек-листам «Лаборатории трендов». Результаты пригодятся в процессе работы на стратегической сессии
  • Экспресс-аудит вашего бизнеса по чек-листам и на основе дополнительно запрошенной нами информации с письменным заключением Елены Пономаревой в формате MS Word — оплачивается отдельно
Работа команды на стратегической сессии
  • Работа ведется в очном формате. Команды последовательно выполняют задания в рамках сценария стратегической сессии с использованием шаблонов «Лаборатории трендов» и результатов предварительного проведенного экспресс-аудита
  • По итогам каждого задания или 2−3 последовательно выполненных заданий каждая команда презентует результаты, получая консультационно-экспертную обратную связь и рекомендации от Елены Пономаревой
  • По желанию команды она может получить также мнения и рекомендации от других компаний (команд), участвующих в стратегической сессии
  • Детальный сценарий стратегической сессии (задания и их последовательность) и ее тайминг по блокам будет доступен участникам в день проведения
  • Место проведения: комфортный зал в центре Санкт-Петербурга (место будет сообщено заранее)
Сопровождение в течение 2 недель после стратегической сессии
Результатом участие стратегической сессии станут черновые документы:
  • дорожная карта для компании на 2−3 года
  • план действий на 2026 год в формате «действие — сроки реализации — ответственные — примерный бюджет — ожидаемый результат»
  • другие наработки (примеры результатов приведены выше)
Если вам нужна методическая поддержка и проверка (обратная связь) Елены Пономаревой по финальным версиям документов — вы можете получить платное сопровождение в течение 2 недель после стратегической сессии

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ

Что входит:

  • Участие 3−5 человек от компании
  • 2 кофе-брейка
  • Шаблоны для работы
100 000 руб. без НДС

Что входит:

  • Участие 3-5 человек от компании
  • 2 кофе-брейка
  • Шаблоны для работы
  • Экспресс-аудит бизнеса и краткое заключение по его итогам от Елены Пономаревой
125 000 руб. без НДС

Что входит:

  • Участие 3-5 человек от компании
  • 2 кофе-брейка
  • Шаблоны для работы
  • Экспресс-аудит бизнеса и краткое заключение по его итогам от Елены Пономаревой
  • Сопровождение в течение 2 недель после сессии (методическая помощь в подготовке финального плана по итогам сессии и его проверка Еленой Пономаревой)
150 000 руб. без НДС
Место проведения:
Центр Санкт-Петербурга
(будет выбрано за 1−2 недели до сессии)
Дата проведения:
20 февраля 2026 года, с 10 до 19 часов
Фотографии с открытой стратегической сессии, проведенной Еленой Пономаревой в ЛОТПП 8 декабря 2025 года

ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

    СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ,
    чтобы принять участие или задать уточняющие вопросы
    Заполните форму или свяжитесь с нашим директором по развитию Игорем Веретениным +7 921 866 31 72 или info@t-laboratory.ru
    © «Лаборатория трендов»
    ИП Пономарева Е. В.
    ИНН 470502543373
    Юридический адрес: 188306, Россия, Ленинградская область, г. Гатчина, ул. Рощинская, д. 2 «б», кв. 52
    ОГРНИП 318470400003948
    Р/с 40802810955000004888
    К/сч 30101810500000000653
    БИК 044030653
    Мы используем файлы cookie для того, чтобы предоставить Вам больше возможностей при использовании сайта.
    OK