Тип мышления: СТРАТЕГИЧЕСКий
/Кому нужно/
Директорам и руководителям
Директорам по маркетингу и руководителям отделов маркетинга, руководителям отделов продаж, директорам по развитию, руководителям исследований и разработок (R&D)
Собственникам и топ-менеджменту
Собственникам, генеральным директорам и топ-менеджерам
/Зачем нужно/
Стратегический фокус и приоритеты
- Определять направления развития бизнеса в горизонте 3−10 лет, вести бизнес с фокусом на «завтра», не только на сегодня
- Расставлять четкие приоритеты и отказываться от проектов и инициатив, которые не ведут к долгосрочным целям бизнеса
- Перевести принятия решение от оценки влияния только на «сегодня» к учету влияния на «завтра»
- Уйти от «метаний» и регулярной смены фокуса в работе к приоритетам
- Принимать решения, которые последовательно усиливают позиции компании, а не дают только быстрый разовый эффект
Реализация стратегии и развитие компании
- Видеть взаимосвязь между текущими действиями и долгосрочными результатами
- Перейти от стратегии в головах или в ящике стола собственника к стратегии, которая реализуется и ведет к долгосрочным целями
- Задать четкие ориентиры для команды топ-менеджеров и всех сотрудников
/Что включает/
Понимание рыночного контекста, динамики внешней среды и актуальных трендов
Умение формулировать стратегические цели и декомпозировать их до уровня операционных задач
Навыки стратегического выбора: приоритеты и проекты, от которых нужно отказаться
Построение дорожных карт и разработка планов реализации стратегии
Умение держать фокус на развитии и стратегии, не погружаясь с головой на операционку
/Как прокачать в обучении/
Стратегические сессии
Стратегические сессии с элементами обучения по поиску и проработке направлений развития бизнеса и дорожных карт
Управленческие решения
Тренинги и практические семинары по стратегическому выбору и принятия управленческих решений
Тренды и развитие
Тренинги и практические семинары по выявлению и анализу трендов (трендвотчингу) и определению на их основе направлений развития бизнеса
Разбор кейсов
Разбор кейсов и конкретных ситуаций из деятельности компании
/Примеры наших программ/
- Стратегический маркетинговый анализ
- Сценарное планирование: варианты развития внешней среды и реакция бизнеса на них
- Разработка и управление реализацией маркетинговой стратегией
- Разработка и управление реализацией корпоративной стратегии
- Стратегический базис бизнеса: формулировка или актуализация миссии, видения и ценностей
- Поиск направлений развития бизнеса на основе имеющихся компетенций и экспертизы
- Масштабирование бизнеса: как «выращивать» бизнес, не разрывая его изнутри
СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ,
если у вас есть вопросы или вы хотите обсудить обучение, мы подберем программу под задачи вашей команды