Есть клиенты и проекты, от которых остается очень приятное послевкусие. Вчера был именно такой клиент. Мы работаем с ним уже 1,5 года, с каждым проектом он открывается для нас с новой стороны, а мы понимаем, что все сильнее в него влюбляемся.
Идеальных бизнесов нет, но в нем нам нравится все. Цели и вектор развития компании, команда, корпоративная культура, отрасль, система ценностей и задачи, которые клиент ставит перед нами. Объективный взгляд со стороны позволяет оценить потенциал компании и ее зоны роста, подсказать направления корректировок и помочь там, где помощь нужна.
Что за компания, ставшая объектом нашей любви на данном этапе?
Эксмо – один из лидеров российского книжного рынка. Именно для него мы недавно делали опрос про изменения в поведении потребителей. Вчера на стратсессии Елена Пономарева презентовала результаты опроса.
Немного про стратсессию, на которой мы решали большое количество маркетинговых задач.
Первое, что считывается – это корпоративная культура. Деловая, открытая, приветствующая инициативу и собственное мнение, ориентированная на результат. Кстати, эта новость – следствие этой корпкультуры. Мы спросили, можем ли мы написать о мероприятии, нам разрешили, понимая, что это работает на имидж бренда издательства.
Второе – мегапрофессиональный генеральный директор, умеющий мотивировать команду, четко аргументирующий свою позицию и позицию компании, вдохновляющий и вовлеченный в бизнес. На защите проектов команд Евгений буквально налету генерировал новые идеи и давал командам очень четкую обратную связь. Еще раз убедились, что опыт работы в консалтинге любому генеральному директору дает существенный бонус в виде широких компетенций и другого (более широкого и более глубокого) взгляда на бизнес.
За что аплодируем стоя – за Agile-подход, который был озвучен в обращении генерального директора к маркетологам: давайте больше тратить, чтобы больше зарабатывать. Всего пару раз в жизни мы такое слышали от руководства компаний, но это всегда работало. Это не про бюджеты с шестью нулями, чтобы забить все пространство продуктом, а про готовность компании тратить много при четком понимании, что коммуникационные обращения дойдут до потребителей и вернутся в разы большей выручкой.
Что за этим стоит? Большая и кропотливая работа маркетинга, готового пробовать, предлагать, искать креативы, тестировать, изучать, прогнозировать, защищать концепции и креативы и т.д., и т.п. А для начала продать идею самим себе и руководству, чтобы потом ее купили на рынке. Потому что, если ты сам не веришь и видишь, что слабо, не стоит и начинать.
Идеальных бизнесов нет, но в нем нам нравится все. Цели и вектор развития компании, команда, корпоративная культура, отрасль, система ценностей и задачи, которые клиент ставит перед нами. Объективный взгляд со стороны позволяет оценить потенциал компании и ее зоны роста, подсказать направления корректировок и помочь там, где помощь нужна.
Что за компания, ставшая объектом нашей любви на данном этапе?
Эксмо – один из лидеров российского книжного рынка. Именно для него мы недавно делали опрос про изменения в поведении потребителей. Вчера на стратсессии Елена Пономарева презентовала результаты опроса.
Немного про стратсессию, на которой мы решали большое количество маркетинговых задач.
Первое, что считывается – это корпоративная культура. Деловая, открытая, приветствующая инициативу и собственное мнение, ориентированная на результат. Кстати, эта новость – следствие этой корпкультуры. Мы спросили, можем ли мы написать о мероприятии, нам разрешили, понимая, что это работает на имидж бренда издательства.
Второе – мегапрофессиональный генеральный директор, умеющий мотивировать команду, четко аргументирующий свою позицию и позицию компании, вдохновляющий и вовлеченный в бизнес. На защите проектов команд Евгений буквально налету генерировал новые идеи и давал командам очень четкую обратную связь. Еще раз убедились, что опыт работы в консалтинге любому генеральному директору дает существенный бонус в виде широких компетенций и другого (более широкого и более глубокого) взгляда на бизнес.
За что аплодируем стоя – за Agile-подход, который был озвучен в обращении генерального директора к маркетологам: давайте больше тратить, чтобы больше зарабатывать. Всего пару раз в жизни мы такое слышали от руководства компаний, но это всегда работало. Это не про бюджеты с шестью нулями, чтобы забить все пространство продуктом, а про готовность компании тратить много при четком понимании, что коммуникационные обращения дойдут до потребителей и вернутся в разы большей выручкой.
Что за этим стоит? Большая и кропотливая работа маркетинга, готового пробовать, предлагать, искать креативы, тестировать, изучать, прогнозировать, защищать концепции и креативы и т.д., и т.п. А для начала продать идею самим себе и руководству, чтобы потом ее купили на рынке. Потому что, если ты сам не веришь и видишь, что слабо, не стоит и начинать.
Третье – команда маркетологов, которой стоит гордиться. За два часа команды, собранные случайным образом из разных редакций, смогли подготовить к защите очень достойные проекты маркетинговой «упаковки» новых книг. Три из десяти книг мы уже с нетерпением ждем на полках магазинов и будем следить за их рекламными кампаниями, которые вчера рождались буквально на глазах. Подробностей рассказать пока не можем, но позже обязательно поделимся (когда книги появятся в магазинах).
Четвертое – очень профессиональная команда редакторов. Это не про эту стратсессию, а в целом про работу с Эксмо, потому что с ними мы плотно работали в сентябре. Это люди с широчайшими компетенциями, по сути они выполняют функцию продукт-менеджеров, передавая затем продукт на окончательную упаковку маркетингу. И именно на стыке редакторов и маркетинга получаются такие прекрасные книги, которые мы все с вами читаем.
Отдельное спасибо ведущему менеджер проектов обучения и оценки – Ольга 50% успеха вчерашнего мероприятия и воркшопов с редакторами принадлежат тебе.
Четвертое – очень профессиональная команда редакторов. Это не про эту стратсессию, а в целом про работу с Эксмо, потому что с ними мы плотно работали в сентябре. Это люди с широчайшими компетенциями, по сути они выполняют функцию продукт-менеджеров, передавая затем продукт на окончательную упаковку маркетингу. И именно на стыке редакторов и маркетинга получаются такие прекрасные книги, которые мы все с вами читаем.
Отдельное спасибо ведущему менеджер проектов обучения и оценки – Ольга 50% успеха вчерашнего мероприятия и воркшопов с редакторами принадлежат тебе.
