Довольно часто мы преувеличиваем силу конкурентов, даже если это самые крутые компании и бренды
Слабые стороны и «разрывы» есть у всех. У кого-то меньше, у кого-то больше. Поэтому нужно не только верить «обложке», которую нам показывают, но и понимать, что у всех не все идеально.
Конечно, «внутреннюю кухню» конкуренты вам не расскажут – это плохая новость. Но «разрывы» и ошибки бизнеса в основном типовые – это хорошая новость. Поэтому можно предполагать наличие таких ошибок у тех, против кого вы играете, и подтверждать их по конкретным индикаторам.
Что нужно, чтобы снизить количество своих ошибок? Хотя бы раз в 1-3 года делать маркетинговый или стратегический аудит. Наши чек-листы здесь.
Что нужно, чтобы понять слабости конкурентов? Внимательно хотя бы раз в год делать комплексный конкурентный анализ. Подробно – в моей книге «Время делать бизнес».
Слабые стороны и «разрывы» есть у всех. У кого-то меньше, у кого-то больше. Поэтому нужно не только верить «обложке», которую нам показывают, но и понимать, что у всех не все идеально.
Конечно, «внутреннюю кухню» конкуренты вам не расскажут – это плохая новость. Но «разрывы» и ошибки бизнеса в основном типовые – это хорошая новость. Поэтому можно предполагать наличие таких ошибок у тех, против кого вы играете, и подтверждать их по конкретным индикаторам.
Что нужно, чтобы снизить количество своих ошибок? Хотя бы раз в 1-3 года делать маркетинговый или стратегический аудит. Наши чек-листы здесь.
Что нужно, чтобы понять слабости конкурентов? Внимательно хотя бы раз в год делать комплексный конкурентный анализ. Подробно – в моей книге «Время делать бизнес».
