Тип мышления: ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ
/Кому нужно/
Директорам и руководителям
Директорам по маркетингу и руководителям отделов маркетинга, руководителям отделов продаж, директорам по развитию, руководителям исследований и разработок (R&D)
Собственникам и топ-менеджменту
Собственникам, генеральным директорам и топ-менеджерам
/Зачем нужно/
Принятие решений и оценка возможностей
- Видеть возможности там, где другие видят проблемы и угрозы
- Не упускать шансы и окна возможностей
- Оценивать риски и принимать решения в условиях неопределенности
- Отличать просто идеи от идей, на которых можно заработать
- Обосновывать предложения, опираясь на рынок и особенности компании
- Принимать решения не только из «здесь и сейчас», но и из «завтра» с учетом возможных стратегических выгод и потерь
- Уметь считать эффективность инвестиций и затрат
Развитие и запуск новых направлений
- Запускать новые продукты и проекты с фокусом на бизнес-результат
- Находить альтернативные решения и выходить за рамки
- Брать ответственность за результаты, а не за процессы
- Запускать новые направления, отличные от того, что делают (предлагают) конкуренты
- Не жалеть и «убивать» продукты и проекты, которые устарели или не взлетят
/Что включает/
Умение находить и оценивать рыночные возможности
Навыки формулирования и быстрой проверки гипотез через эксперименты и MVP
Умение считать юнит-экономику и эффективность
Умение действовать без полных данных
Умение «упаковывать» новые продукты и проекты и презентовать их внешнему руководству
/Как прокачать в обучении/
Запуск и развитие проектов
Тренинги и практические семинары по запуску новых продуктов, проектов и направлений
Разбор решений
Разбор кейсов: принятые решения, запущенные проекты, выведенные на рынок новинки и др.
Экономика и эффективность
Расчеты юнит-экономики и эффективности
Гипотезы и эксперименты
- Работа с гипотезами и экспериментами
- Стратегические сессии с элементами обучения или мини-акселераторы для идей и проектов
/Примеры наших программ/
- Сценарное планирование: варианты развития внешней среды и реакция бизнеса на них
- Трендвотчинг (выявление и анализ трендов) как инструмент развития бизнеса
- Адаптация бизнеса под внешние изменения: антикризис, использование окон возможностей, изменение бизнес-модели и др.
- Выход на новые рынки: расширение географических, продуктовых и потребительских границ
- Управление изменениями: как внедрить новое, не обрушив бизнес
СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ,
если у вас есть вопросы или вы хотите обсудить обучение, мы подберем программу под задачи вашей команды