14 октября Елена Пономарева по приглашению ректора МИМОП Анны Николаевны Палагиной приняла участие в круглом столе «Будущее рынка труда» в рамках конгресса «Новые правила роста».
Потрясающая атмосфера Таврического дворца, блистательная модерация круглого стола Анной Николаевной, глубокие и интересные спикеры – почти два часа обсуждения пролетели очень быстро, оставив множество инсайтов и понимание того, что все мы на одной волне и готовы прикладывать максимум усилий для улучшения ситуации.
Ниже основные тренды, которые я вижу и часть из которых озвучивала на круглом столе:
• Уход зарубежных брендов (закрытие бизнесов в России) приводит к выходу на рынок большого количества «белых воротничков», которым сложно/может быть сложно адаптироваться к особенностям российского бизнеса. Наш бизнес слабо регламентирован, отстает по бизнес-технологиям, имеет существенно меньшие масштабы и бюджеты.
• Это же касается сотрудников, работавших в бизнесах с сильной спецификой (например, маркетологи и менеджеры по продажам в автобизнесе) – у них тоже могут быть сложности с поиском работы и адаптацией к другим сферам.
• Бизнес сейчас делает упор преимущественно на выживание, а это другой набор компетенций, чем ранее при росте и развитии на многих рынках. Если же у бизнеса сейчас появилось «окно возможностей», это тоже требует других компетенций – развития в сложных новых условиях, чаще всего в рамках диверсификации и глобальной перестройки процессов, в т.ч. производственных и технологических.
• В связи с предыдущим пунктом растет и будет расти спрос на производственников, технологов, специалистов R&D и тех, кто умеет работать руками (их и ранее был большой дефицит). Расти будет в первую очередь реальный сектор, сфера же услуг будет проваливаться, особенно если речь об удовлетворении не базовых потребностей потребителей (включение сберегательной модели поведения).
• Часть бизнесов, особенно малых, могут быть потеряны, если их сильно затронет мобилизация. Особенно, если это бизнесы, основанные бывшими военными, и те, где они занимают ключевые позиции.
• Мультиформатность (универсальность) и адаптивность – наиболее востребованные характеристики персонала. Новые вызовы, новые задачи, сокращение персонала и тотальная оптимизация – в этих условиях наиболее ценны те, кто могут и знают больше, одновременно с этим готовы двигаться «по горизонтали», встраиваться в новые для себя процессы, перестраиваться на ходу, переучиваться и т.п.
• Ни у кого ранее не была опыта работы в сложившихся на данный момент условиях. Вопрос о том, обучать имеющихся сотрудников или брать новых, каждый собственник будет решать исходя из целей и задач, стоящих перед бизнесом. В каких-то ситуациях бизнес «вытащит» старая команда, в каких-то нужны сильные антикризисные мозги.
• Для персонала 40+ открывается «окно возможностей» на фоне мобилизации и релокации при наличии сильных компетенций и нужных сейчас soft skills.
• IT продолжит быть самой востребованной сферой, но речь идет не о тех специалистах, которые закончили курсы, а о персонале с хорошими компетенциями и опытом.
• Чему учиться сейчас в первую очередь – прокачивать soft skills и расширять профессиональные компетенции точечно и по горизонтали (мультиформатность). Самые востребованные soft skills – самопрезентация, умение работать в команде, адаптивность, резилентность, многозадачность.
• Крайне важно в найме предпринимательское мышление – считать, просчитывать, оценивать, экспериментировать и т.п. В непонятных условиях всегда непонятно, что делать, но делать что-то нужно, при этом понимая, что именно ты делаешь и зачем. Только так можно спасти бизнес и быть важным сотрудником в компании.
А это тезисы, которые меня больше всего зацепили во время круглого стола:
Елена Орлова: «Если сотрудник ушел из компании, выбрав свой путь, но у него не получилось и он хочет вернуться обратно, мы его всегда берем, потому что он действительно замотивирован у нас работать»
Мария Суворова: «Западная модель – самореализация и комфорт, восточная – счастье от труда (работы). Мы же пока не выработали свою модель»
И второй очень важный тезис: «В свете выхода многих компаний на рынок Востока, важно понимать, что знание китайского языка – это не специальность, поэтому востоковеды не могут решать бизнес-задачи. Специальность – это, например, ВЭД, но со знанием китайского языка»
Анна Бондаренко: «Во время учебы в школе или вузе нужно показывать, как выглядит профессиональная мечта, чтобы перед глазами были реальные люди, добившиеся успеха в конкретной сфере»
Екатерина Лебедева: «Адаптивность в сложившейся ситуации – это готовность снизить зарплатные ожидания и опуститься в карьере на ступеньку ниже, для «белых воротничков» это может быть сложно»
Екатерина Шукалова: «Пожилые женщины 35+, как говорят мои студенты»
Это к вопросу о том, как современные молодые маркетологи видят наше поколение. Не знаю, что лучше делать, плакать или смеяться. Но это реалии и маркетинга, и рынка труда
Потрясающая и мотивирующая Шубина Виктория про гендер на рынке труда: «Женщина – это состояние. Когда ей хорошо, все вокруг кайфуют. Научитесь быть женщиной, пусть вам открывают дверь. Так многие вопросы решаются гораздо проще»
Татьяна Мамонтова про прямую связь между квалификацией персонала и успехом бизнеса: «Нельзя допускать неквалифицированного сотрудника к клиенту, для нас это огромные репутационные риски» (если вы ищите место для медицинского туризма, обратите обязательно внимание на Здравница «Лаго-Наки»)
Елена Речкаловa:
Очень важный для меня тезис, теперь буду именно так отвечать студентам, почему я преподаю: «Преподавание – это постоянный upgrade знаний и компетенций. Без этого быть хорошим преподавателем невозможно»
Про женщин в бизнесе: «Женщина в бизнесе должна быть в три раза компетентнее, чтобы ее услышали мужчины»
Про карьеру: «Карьера = Компетенции + нетворкинг»
И очень ценный итог дискуссии – большинство спикеров готовы и хотят преподавать или продолжать преподавать, потому что хочется вносить свой вклад в качество образования и тем самым в изменения на рынке труда.
Ниже основные тренды, которые я вижу и часть из которых озвучивала на круглом столе:
• Уход зарубежных брендов (закрытие бизнесов в России) приводит к выходу на рынок большого количества «белых воротничков», которым сложно/может быть сложно адаптироваться к особенностям российского бизнеса. Наш бизнес слабо регламентирован, отстает по бизнес-технологиям, имеет существенно меньшие масштабы и бюджеты.
• Это же касается сотрудников, работавших в бизнесах с сильной спецификой (например, маркетологи и менеджеры по продажам в автобизнесе) – у них тоже могут быть сложности с поиском работы и адаптацией к другим сферам.
• Бизнес сейчас делает упор преимущественно на выживание, а это другой набор компетенций, чем ранее при росте и развитии на многих рынках. Если же у бизнеса сейчас появилось «окно возможностей», это тоже требует других компетенций – развития в сложных новых условиях, чаще всего в рамках диверсификации и глобальной перестройки процессов, в т.ч. производственных и технологических.
• В связи с предыдущим пунктом растет и будет расти спрос на производственников, технологов, специалистов R&D и тех, кто умеет работать руками (их и ранее был большой дефицит). Расти будет в первую очередь реальный сектор, сфера же услуг будет проваливаться, особенно если речь об удовлетворении не базовых потребностей потребителей (включение сберегательной модели поведения).
• Часть бизнесов, особенно малых, могут быть потеряны, если их сильно затронет мобилизация. Особенно, если это бизнесы, основанные бывшими военными, и те, где они занимают ключевые позиции.
• Мультиформатность (универсальность) и адаптивность – наиболее востребованные характеристики персонала. Новые вызовы, новые задачи, сокращение персонала и тотальная оптимизация – в этих условиях наиболее ценны те, кто могут и знают больше, одновременно с этим готовы двигаться «по горизонтали», встраиваться в новые для себя процессы, перестраиваться на ходу, переучиваться и т.п.
• Ни у кого ранее не была опыта работы в сложившихся на данный момент условиях. Вопрос о том, обучать имеющихся сотрудников или брать новых, каждый собственник будет решать исходя из целей и задач, стоящих перед бизнесом. В каких-то ситуациях бизнес «вытащит» старая команда, в каких-то нужны сильные антикризисные мозги.
• Для персонала 40+ открывается «окно возможностей» на фоне мобилизации и релокации при наличии сильных компетенций и нужных сейчас soft skills.
• IT продолжит быть самой востребованной сферой, но речь идет не о тех специалистах, которые закончили курсы, а о персонале с хорошими компетенциями и опытом.
• Чему учиться сейчас в первую очередь – прокачивать soft skills и расширять профессиональные компетенции точечно и по горизонтали (мультиформатность). Самые востребованные soft skills – самопрезентация, умение работать в команде, адаптивность, резилентность, многозадачность.
• Крайне важно в найме предпринимательское мышление – считать, просчитывать, оценивать, экспериментировать и т.п. В непонятных условиях всегда непонятно, что делать, но делать что-то нужно, при этом понимая, что именно ты делаешь и зачем. Только так можно спасти бизнес и быть важным сотрудником в компании.
А это тезисы, которые меня больше всего зацепили во время круглого стола:
Елена Орлова: «Если сотрудник ушел из компании, выбрав свой путь, но у него не получилось и он хочет вернуться обратно, мы его всегда берем, потому что он действительно замотивирован у нас работать»
Мария Суворова: «Западная модель – самореализация и комфорт, восточная – счастье от труда (работы). Мы же пока не выработали свою модель»
И второй очень важный тезис: «В свете выхода многих компаний на рынок Востока, важно понимать, что знание китайского языка – это не специальность, поэтому востоковеды не могут решать бизнес-задачи. Специальность – это, например, ВЭД, но со знанием китайского языка»
Анна Бондаренко: «Во время учебы в школе или вузе нужно показывать, как выглядит профессиональная мечта, чтобы перед глазами были реальные люди, добившиеся успеха в конкретной сфере»
Екатерина Лебедева: «Адаптивность в сложившейся ситуации – это готовность снизить зарплатные ожидания и опуститься в карьере на ступеньку ниже, для «белых воротничков» это может быть сложно»
Екатерина Шукалова: «Пожилые женщины 35+, как говорят мои студенты»
Это к вопросу о том, как современные молодые маркетологи видят наше поколение. Не знаю, что лучше делать, плакать или смеяться. Но это реалии и маркетинга, и рынка труда
Потрясающая и мотивирующая Шубина Виктория про гендер на рынке труда: «Женщина – это состояние. Когда ей хорошо, все вокруг кайфуют. Научитесь быть женщиной, пусть вам открывают дверь. Так многие вопросы решаются гораздо проще»
Татьяна Мамонтова про прямую связь между квалификацией персонала и успехом бизнеса: «Нельзя допускать неквалифицированного сотрудника к клиенту, для нас это огромные репутационные риски» (если вы ищите место для медицинского туризма, обратите обязательно внимание на Здравница «Лаго-Наки»)
Елена Речкаловa:
Очень важный для меня тезис, теперь буду именно так отвечать студентам, почему я преподаю: «Преподавание – это постоянный upgrade знаний и компетенций. Без этого быть хорошим преподавателем невозможно»
Про женщин в бизнесе: «Женщина в бизнесе должна быть в три раза компетентнее, чтобы ее услышали мужчины»
Про карьеру: «Карьера = Компетенции + нетворкинг»
И очень ценный итог дискуссии – большинство спикеров готовы и хотят преподавать или продолжать преподавать, потому что хочется вносить свой вклад в качество образования и тем самым в изменения на рынке труда.
