Изменения – это всегда сфокусированная энергия, причем не просто какая-то абстрактная, а чья-то конкретная. Это силы, время, желание, мотивация, готовность что-то менять в компании. Без этого шансов на изменения нет.
То есть без драйвера изменений не будет. Можно проводить стратегические сессии, можно проходить обучение, можно заказывать консалтинг, можно делать все что угодно. Но если по итогам ничего не меняется, это значит кому-то это не нужно или никому это не нужно. Потому что только при наличии этой самой энергии – не какой-то абстрактной метафизической, а иногда может быть даже и физической энергии, когда нужно что-то переставить и передвинуть – происходит изменение.
И, наверное, для Елены Пономаревой это самый главный инсайт 2024 года. Елене, как и многим, казалось, что внедрение – это процесс. Это проектное управление, процессное управление и так далее.
А на самом деле все гораздо проще. Когда есть тот, кто двигает, все будет двигаться. И сопротивление будет преодолеваться. И договариваться получится.
А когда никто не двигает, ничего и не двигается.
Если это только собственник или генеральный директор, этого мало. Нужна команда. Хотя бы три человека, которые будут идти одной стеной, сметая на своем пути сопротивление и страхи менять компанию.
В «Лаборатории трендов» такой драйвер – это наш генеральный директор Елена Пономарева. У неё и вся команда драйвовая. Елена уже говорила, что у нас есть очень простое правило: решили – давайте делать. Да, не все проекты взлетают, потому что физически не хватает времени. Но, тем не менее, Елена видит, что многое идет вперед просто потому, что хочется двигать.
В компаниях, где Елена Пономарева внешний директор по маркетингу, драйвер – тоже она. Идем одной стеной с собственником и одним-двумя топами. Не просто, но идем и видим результаты. Потому что хотим и потому что вкладываем энергию.
То есть без драйвера изменений не будет. Можно проводить стратегические сессии, можно проходить обучение, можно заказывать консалтинг, можно делать все что угодно. Но если по итогам ничего не меняется, это значит кому-то это не нужно или никому это не нужно. Потому что только при наличии этой самой энергии – не какой-то абстрактной метафизической, а иногда может быть даже и физической энергии, когда нужно что-то переставить и передвинуть – происходит изменение.
И, наверное, для Елены Пономаревой это самый главный инсайт 2024 года. Елене, как и многим, казалось, что внедрение – это процесс. Это проектное управление, процессное управление и так далее.
А на самом деле все гораздо проще. Когда есть тот, кто двигает, все будет двигаться. И сопротивление будет преодолеваться. И договариваться получится.
А когда никто не двигает, ничего и не двигается.
Если это только собственник или генеральный директор, этого мало. Нужна команда. Хотя бы три человека, которые будут идти одной стеной, сметая на своем пути сопротивление и страхи менять компанию.
В «Лаборатории трендов» такой драйвер – это наш генеральный директор Елена Пономарева. У неё и вся команда драйвовая. Елена уже говорила, что у нас есть очень простое правило: решили – давайте делать. Да, не все проекты взлетают, потому что физически не хватает времени. Но, тем не менее, Елена видит, что многое идет вперед просто потому, что хочется двигать.
В компаниях, где Елена Пономарева внешний директор по маркетингу, драйвер – тоже она. Идем одной стеной с собственником и одним-двумя топами. Не просто, но идем и видим результаты. Потому что хотим и потому что вкладываем энергию.
