Матрица Эйзенхауэра важна не только в тайм-менеджменте, но и в бизнесе. Особенно при работе над планами повышения эффективности или развития бизнеса, например, в период бюджетирования или после стратегической сессии.
Как использовать:
1. Формируете список дел, активностей, мероприятий, проектов
2. Распределяете по критериям «важность» (вклад в …) и «срочность» (с точки зрения решения каких-то горящих задач, использования окна возможностей или имеющегося времени на …)
3. Смело отбрасываете «Не срочно и не важно»
4. Остальные поля переводите в формат плана с указанием приоритетов, которым в т.ч. подчинены выделяемые ресурсы (деньги, усилия, время, персонал)
Как использовать:
1. Формируете список дел, активностей, мероприятий, проектов
2. Распределяете по критериям «важность» (вклад в …) и «срочность» (с точки зрения решения каких-то горящих задач, использования окна возможностей или имеющегося времени на …)
3. Смело отбрасываете «Не срочно и не важно»
4. Остальные поля переводите в формат плана с указанием приоритетов, которым в т.ч. подчинены выделяемые ресурсы (деньги, усилия, время, персонал)
