Когда-то давно меня научили проводить совещания, используя всего два вопроса:
1. Что было сделано из запланированного?
2. Какая помощь нужна в том, что не получается?
Никого разбора полетов и поиска виноватых, только конструктив и совместный поиск решений. Эффективность по сравнению с классическими совещаниями увеличивается в разы, попробуйте проверить.
И все под протокол или с внесением в таблицы (планы) конкретных задач к следующему совещанию. Вношу сама, четко формулируя, что хочу получить. По этим же формулировкам на следующей неделе команда отчитывается.
1. Что было сделано из запланированного?
2. Какая помощь нужна в том, что не получается?
Никого разбора полетов и поиска виноватых, только конструктив и совместный поиск решений. Эффективность по сравнению с классическими совещаниями увеличивается в разы, попробуйте проверить.
И все под протокол или с внесением в таблицы (планы) конкретных задач к следующему совещанию. Вношу сама, четко формулируя, что хочу получить. По этим же формулировкам на следующей неделе команда отчитывается.
