➡️ Что я слышу чаще всего:
• нужно посмотреть под другим углом зрения на бизнес – изнутри команда не видит, куда и как идти дальше
• нужны новые решения – конкуренция усиливается, потребители меняются, как раньше уже не работает
• нужна перестройка бизнес-модели – как выстроить правильный баланс онлайна и офлайна?
• надо резать непрофильные направления, а основные усиливать – какие именно резать?
• где маржа – понятно, как ее масштабировать – понимания нет
• надо собрать несколько бизнесов в единое целое и понять, куда и как двигаться дальше сразу в нескольких направлениях?
• ассортимент хороший, продажи не очень – кому, где и как продавать в 2026?
• есть перспективные проекты, но сейчас вряд ли взлетят – как их выращивать в ближайшие пару лет?
• нужно усилить продажи – как вернуть клиентов, ушедших под влиянием конкурентов, и привлечь новых?
• нужно перейти на федеральный уровень – как перестроить бизнес для региональной экспансии, где строить склады с учетом логистики и каких конкурентов пытаться купить?
✔️ Если объединить все запросы, бизнес приходит за понятной логикой достижения целей:
Цель бизнеса ➝ Конкретные действия ➝ Желаемые (заранее запланированные/описанные) результаты
❌ Как часто было раньше?
• Действия ➝ Нет результата ➝ А зачем мы это делали?
нет цели
• Действия ➝ Нет результата ➝ Действия ➝ Нет результата ➝ Опять бюджет и время слили в никуда?!
зачем делали? зачем повторяли неработающее?
• Цель ➝ Нет действий ➝ Нет результата ➝ Почему никто ничего не делал?!
нет приоритетов, нет закрепления ответственности
• Цель ➝ Не те действия ➝ Не тот результат ➝ Куда опять всех унесло?!
цель есть, планов и правил нет
• Цель ➝ Действия ➝ Нет результата или не тот результат ➝ Что пошло не так?!
не сделали корректировку на момент старта действий
Цена ошибок, бездействия и хаоса становится все дороже
Движение должно быть понятным и регулярным: для этого нужны цели, приоритеты, правила, четкие сроки, ожидаемые результаты, закрепление ответственности, гибкость и уверенность
• нужно посмотреть под другим углом зрения на бизнес – изнутри команда не видит, куда и как идти дальше
• нужны новые решения – конкуренция усиливается, потребители меняются, как раньше уже не работает
• нужна перестройка бизнес-модели – как выстроить правильный баланс онлайна и офлайна?
• надо резать непрофильные направления, а основные усиливать – какие именно резать?
• где маржа – понятно, как ее масштабировать – понимания нет
• надо собрать несколько бизнесов в единое целое и понять, куда и как двигаться дальше сразу в нескольких направлениях?
• ассортимент хороший, продажи не очень – кому, где и как продавать в 2026?
• есть перспективные проекты, но сейчас вряд ли взлетят – как их выращивать в ближайшие пару лет?
• нужно усилить продажи – как вернуть клиентов, ушедших под влиянием конкурентов, и привлечь новых?
• нужно перейти на федеральный уровень – как перестроить бизнес для региональной экспансии, где строить склады с учетом логистики и каких конкурентов пытаться купить?
✔️ Если объединить все запросы, бизнес приходит за понятной логикой достижения целей:
Цель бизнеса ➝ Конкретные действия ➝ Желаемые (заранее запланированные/описанные) результаты
❌ Как часто было раньше?
• Действия ➝ Нет результата ➝ А зачем мы это делали?
нет цели
• Действия ➝ Нет результата ➝ Действия ➝ Нет результата ➝ Опять бюджет и время слили в никуда?!
зачем делали? зачем повторяли неработающее?
• Цель ➝ Нет действий ➝ Нет результата ➝ Почему никто ничего не делал?!
нет приоритетов, нет закрепления ответственности
• Цель ➝ Не те действия ➝ Не тот результат ➝ Куда опять всех унесло?!
цель есть, планов и правил нет
• Цель ➝ Действия ➝ Нет результата или не тот результат ➝ Что пошло не так?!
не сделали корректировку на момент старта действий
Цена ошибок, бездействия и хаоса становится все дороже
Движение должно быть понятным и регулярным: для этого нужны цели, приоритеты, правила, четкие сроки, ожидаемые результаты, закрепление ответственности, гибкость и уверенность
