1. Все хорошо, но нет четкого понимания, куда идти дальше. Боюсь, что лет через 5 нас начнут выпирать с рынка, если не начнем что-то делать уже сейчас. Давай сделаем стратегию
2. Все хорошо, но понимаю, что можем гораздо больше. Хочу х3, но от команды нет толковых предложений. Как найти зоны роста и потом перевести все в план?
3. Деньги есть, хочется пойти в новые направления. Идеи тоже есть. Как оценить и не вложиться туда, куда не надо?
4. Планы не выполняются, товар зависает на складах. То ли всех разогнать и набрать новых менеджеров по продажам, то ли пробовать что-то сделать. Давай сделаем аудит
5. Всегда были стабильные позиции на рынке. Теперь вижу, что постепенно проседаем. Клиентов переманивают, реклама не дает результата. Что с нами не так?
6. Пришел новый директор (ГД, КД, ДМ – не важно). Здравые идеи предлагает, но команда в штыки. Как усилить его позиции?
7. Топы воюют, задолбался от политических войн. Плачу большие деньги, а бизнес не растет и начинает разрывать изнутри. Помоги!
8. Не пробить никак … млрд. Уже все делали и пробовали. Бесит и спать нормально не могу! Что делать, чтобы сдвинуться с мертвой точки?
9. Запустили новый проект/продукт. На этапе концепции/бизнес-модели, расчетов и проекта все было отлично. Теперь не взлетает. То ли не нужен рынку, то ли делаем не то. Посмотри, что можно сделать
10. Внутри компании два лагеря – консерваторы и новаторы. Потенциал у бизнеса большой, но мы его сами гробим. Что делать?
Каждый пункт – про маркетинг и развитие бизнеса
Но не про маркетинг в понимании большинства, который сводится к продвижению, соцсетям, выставкам, заказам каталогов и написанию текстов. Это про серьезный классический маркетинг, идущий от целей бизнеса, от продукта, от рыночной ситуации и понимания бизнеса как системы
Вот этим наша команда и занимаемся)) Приходите, если нашли свою компанию в одном из пунктов.
Источник картинки
Книга «Время делать бизнес» (МИФ, 2024)
Онлайн-курс «Маркетинг для руководителей и предпринимателей»
Телеграм-канал «Маркетинг без галстуков»
2. Все хорошо, но понимаю, что можем гораздо больше. Хочу х3, но от команды нет толковых предложений. Как найти зоны роста и потом перевести все в план?
3. Деньги есть, хочется пойти в новые направления. Идеи тоже есть. Как оценить и не вложиться туда, куда не надо?
4. Планы не выполняются, товар зависает на складах. То ли всех разогнать и набрать новых менеджеров по продажам, то ли пробовать что-то сделать. Давай сделаем аудит
5. Всегда были стабильные позиции на рынке. Теперь вижу, что постепенно проседаем. Клиентов переманивают, реклама не дает результата. Что с нами не так?
6. Пришел новый директор (ГД, КД, ДМ – не важно). Здравые идеи предлагает, но команда в штыки. Как усилить его позиции?
7. Топы воюют, задолбался от политических войн. Плачу большие деньги, а бизнес не растет и начинает разрывать изнутри. Помоги!
8. Не пробить никак … млрд. Уже все делали и пробовали. Бесит и спать нормально не могу! Что делать, чтобы сдвинуться с мертвой точки?
9. Запустили новый проект/продукт. На этапе концепции/бизнес-модели, расчетов и проекта все было отлично. Теперь не взлетает. То ли не нужен рынку, то ли делаем не то. Посмотри, что можно сделать
10. Внутри компании два лагеря – консерваторы и новаторы. Потенциал у бизнеса большой, но мы его сами гробим. Что делать?
Каждый пункт – про маркетинг и развитие бизнеса
Но не про маркетинг в понимании большинства, который сводится к продвижению, соцсетям, выставкам, заказам каталогов и написанию текстов. Это про серьезный классический маркетинг, идущий от целей бизнеса, от продукта, от рыночной ситуации и понимания бизнеса как системы
Вот этим наша команда и занимаемся)) Приходите, если нашли свою компанию в одном из пунктов.
Источник картинки
Книга «Время делать бизнес» (МИФ, 2024)
Онлайн-курс «Маркетинг для руководителей и предпринимателей»
Телеграм-канал «Маркетинг без галстуков»
