Новая заметка Елены Пономаревой
Все чаще слышу о нем разговоры внутри бизнес-«тусовки». А еще периодически приходят запросы на тренинги, формирующие предпринимательское мышление.
🔼 Если объяснить просто, это когда ты смотришь на рынок и все, что делается внутри компании, глазами собственника. Когда не боишься рисковать и пробовать, запуская новые проекты и бизнеса. Когда падаешь или даже банкротишься, но находишь силы снова начать с нуля.
Если речь о собственнике, это логично.
А если это наемный топ-менеджер?
Предпринимательское мышление – это другой взгляд на мир и профессию:
• видеть возможности там, где другие видят угрозы
• брать на себя ответственность за свои решения и их последствия
• уметь обосновывать предложения, опираясь на рынок, специфику бизнеса и особенности компании
• быстро принимать решения, понимаю, что идеальных условий и 100%-й определенности не бывает
• всегда и во всем учитывать внутренние внешние риски
• находить альтернативные решения и выходить за рамки (инновационность и креативность)
• принимать решения не только из «здесь и сейчас», но и из «завтра» с учетом возможных стратегических выгод и потерь
• уметь считать эффективность инвестиций, единовременных и операционных задач
Кому из топов нужнее всего: маркетинг, продажи, R&D, развитие.
❓ Стоит ли заказывать тренинги на прокачку предпринимательского мышления для команды топов, если вы собственник? И да, и нет.
Вы несете риски, что они однажды могут уйти. Возможно, с вашей клиентской базой. Возможно, откроют стартап. Возможно, уйдут к вашим конкурентам, которые запускают какие-то проекты, которые они возглавят.
Потому что вы сами им покажете, что можно по-другому.
Если внутри кого-то давно спало желание попробовать запустить что-то «свое», оно может проснуться. Часто не сразу, но в отложенном периоде. Мысль о «своем» медленно и верно может зреть внутри, пока не выйдет наружу – после этого сотрудник или сразу несколько уйдут из компании.
Поэтому вы сами решаете, готовы ли вы рискнуть и дать своей команде новый взгляд. Вы или получите прорыв в бизнесе, возможно, открыв команде окно возможностей и даже второе дыхание. Или из команды уйдут те, кого вы сами замотивировали обучением.
Хорошая новость: переходы от найма к «своему» происходят довольно редко. Для этого нужны не только мышление, а еще действия и деньги. А еще быстро разрушаются иллюзии о том, что свой бизнес – это легко и просто. Со стороны так, действительно, часто кажется. Но потом приходит понимание, что человек, который платит тебе зарплату – это ты сам, а деньги нужно где-то брать.
Что делать? Будьте сами драйвером изменений и скорости в команде и мотивируйте ее. Но и про обучение не забывайте, не только предпринимательскому мышлению. Те, кто хотят и учатся – ваш ценный актив, потому что ищут возможности и не хотят стоять на месте.
Ссылка на картинку
Книга «Время делать бизнес» (МИФ, 2024)
Онлайн-курс «Маркетинг для руководителей и предпринимателей»
Телеграм-канал «Маркетинг без галстуков»
Все чаще слышу о нем разговоры внутри бизнес-«тусовки». А еще периодически приходят запросы на тренинги, формирующие предпринимательское мышление.
🔼 Если объяснить просто, это когда ты смотришь на рынок и все, что делается внутри компании, глазами собственника. Когда не боишься рисковать и пробовать, запуская новые проекты и бизнеса. Когда падаешь или даже банкротишься, но находишь силы снова начать с нуля.
Если речь о собственнике, это логично.
А если это наемный топ-менеджер?
Предпринимательское мышление – это другой взгляд на мир и профессию:
• видеть возможности там, где другие видят угрозы
• брать на себя ответственность за свои решения и их последствия
• уметь обосновывать предложения, опираясь на рынок, специфику бизнеса и особенности компании
• быстро принимать решения, понимаю, что идеальных условий и 100%-й определенности не бывает
• всегда и во всем учитывать внутренние внешние риски
• находить альтернативные решения и выходить за рамки (инновационность и креативность)
• принимать решения не только из «здесь и сейчас», но и из «завтра» с учетом возможных стратегических выгод и потерь
• уметь считать эффективность инвестиций, единовременных и операционных задач
Кому из топов нужнее всего: маркетинг, продажи, R&D, развитие.
❓ Стоит ли заказывать тренинги на прокачку предпринимательского мышления для команды топов, если вы собственник? И да, и нет.
Вы несете риски, что они однажды могут уйти. Возможно, с вашей клиентской базой. Возможно, откроют стартап. Возможно, уйдут к вашим конкурентам, которые запускают какие-то проекты, которые они возглавят.
Потому что вы сами им покажете, что можно по-другому.
Если внутри кого-то давно спало желание попробовать запустить что-то «свое», оно может проснуться. Часто не сразу, но в отложенном периоде. Мысль о «своем» медленно и верно может зреть внутри, пока не выйдет наружу – после этого сотрудник или сразу несколько уйдут из компании.
Поэтому вы сами решаете, готовы ли вы рискнуть и дать своей команде новый взгляд. Вы или получите прорыв в бизнесе, возможно, открыв команде окно возможностей и даже второе дыхание. Или из команды уйдут те, кого вы сами замотивировали обучением.
Хорошая новость: переходы от найма к «своему» происходят довольно редко. Для этого нужны не только мышление, а еще действия и деньги. А еще быстро разрушаются иллюзии о том, что свой бизнес – это легко и просто. Со стороны так, действительно, часто кажется. Но потом приходит понимание, что человек, который платит тебе зарплату – это ты сам, а деньги нужно где-то брать.
Что делать? Будьте сами драйвером изменений и скорости в команде и мотивируйте ее. Но и про обучение не забывайте, не только предпринимательскому мышлению. Те, кто хотят и учатся – ваш ценный актив, потому что ищут возможности и не хотят стоять на месте.
Ссылка на картинку
Книга «Время делать бизнес» (МИФ, 2024)
Онлайн-курс «Маркетинг для руководителей и предпринимателей»
Телеграм-канал «Маркетинг без галстуков»
