Хаос – компания работает вообще без системы и четкого понимания, куда и зачем она идет. Решения не подчинены долгосрочной логике, тотальная зависимость от конкретных людей, прозрачности бизнеса нет и минимум устойчивости. Владелец бизнеса часто до сих пор не определился, зачем ему бизнес, чего он от него хочет и какие у бизнеса границы: отсюда непоследовательность, метания и много «пустых» активностей
Хаос чаще всего остается хаосом, а если изменения и начинаются, то в тот момент, когда бизнес уже близок к «смерти» из-за внешних причин или постоянной внутренней тряски. Это лечится, но придется много поработать и с компанией, и с самим собственником
Управляемый хаос – есть кто-то, кто ведет компанию к целям (чаще всего владелец бизнеса), четко понимая, куда и зачем идти, что нужно для этого делать и зачем это все нужно лично ему. Это свойственно периоду стихийного роста, когда компания идет вперед вместе с рынком и есть драйвовый лидер. Без ошибок, конечно, не обходится, но в целом движение уверенное и предсказуемое
Управляемый хаос сам в какой-то момент приходит к необходимости систематизации, регламентации процессов и разработки стратегии. Как правило, это происходит в трех случаях: при достижении потолка роста, когда собственник готов к делегированию или когда по-другому в меняющихся условиях внешней среды никак
Сегодня была встреча с компанией второго типа. Отличная сильная компания, которой пришло время меняться – есть большой потенциал роста, для которого нужно больше времени уделять стратегии и принятию системных решений
✔️ Главное: не ломать, что уже есть и плавно перевести управляемый хаос в управляемую прозрачную систему. При наличии умного собственника и замотивированной на рост команды – это понятная задача, которая легко раскладывается на набор действий, которые нужно делать с какой-то регулярностью или каждый день
***
Если узнали себя в одном из типов бизнесов, приходите. Поможем, поддержим, научим))
Ссылка на картинку
Книга «Время делать бизнес» (МИФ, 2024)
Онлайн-курс «Маркетинг для руководителей и предпринимателей»
Телеграм-канал «Маркетинг без галстуков»
Хаос чаще всего остается хаосом, а если изменения и начинаются, то в тот момент, когда бизнес уже близок к «смерти» из-за внешних причин или постоянной внутренней тряски. Это лечится, но придется много поработать и с компанией, и с самим собственником
Управляемый хаос – есть кто-то, кто ведет компанию к целям (чаще всего владелец бизнеса), четко понимая, куда и зачем идти, что нужно для этого делать и зачем это все нужно лично ему. Это свойственно периоду стихийного роста, когда компания идет вперед вместе с рынком и есть драйвовый лидер. Без ошибок, конечно, не обходится, но в целом движение уверенное и предсказуемое
Управляемый хаос сам в какой-то момент приходит к необходимости систематизации, регламентации процессов и разработки стратегии. Как правило, это происходит в трех случаях: при достижении потолка роста, когда собственник готов к делегированию или когда по-другому в меняющихся условиях внешней среды никак
Сегодня была встреча с компанией второго типа. Отличная сильная компания, которой пришло время меняться – есть большой потенциал роста, для которого нужно больше времени уделять стратегии и принятию системных решений
✔️ Главное: не ломать, что уже есть и плавно перевести управляемый хаос в управляемую прозрачную систему. При наличии умного собственника и замотивированной на рост команды – это понятная задача, которая легко раскладывается на набор действий, которые нужно делать с какой-то регулярностью или каждый день
***
Если узнали себя в одном из типов бизнесов, приходите. Поможем, поддержим, научим))
Ссылка на картинку
Книга «Время делать бизнес» (МИФ, 2024)
Онлайн-курс «Маркетинг для руководителей и предпринимателей»
Телеграм-канал «Маркетинг без галстуков»
