Заметка Елены Пономаревой
Это иллюзия, что по итогам стратегической сессии появятся какие-то идеи и решения, которые позволят компании резко взлететь или порвать рынок. На креативных сессиях такое может быть, на обучении трендвотчингу – может быть, на обычной стратегической сессии – крайне редко
✔️ Стратсессия нужна для другого – обсудить и договориться о том, куда и как идти раньше
• В процессе обсудить нередко вскрываются «нарывы» и тогда нужно дать время участникам высказаться о том, что давно копилось. До драк у меня не доходило, но на повышенных тонах было не раз. Это нормально, потому что если на стратсессии тихо и все согласны – у вас идеальная компания (но я такие не верю) или всем все равно
• Могут громко прозвучать идеи, с которыми кто-то из участников никак не мог достучаться. Их уже слышали или обсуждали, в курилке или за кофе обсуждали, но именно на стратсессии приходит их время. Здесь у каждого есть право голоса и есть те, кто принимают решения
• Под разными углами зрения рассматриваются проекты или альтернативы, которые давно назрели, но все было никак не встретиться широким составом и обсудить по-взрослому
И здесь возникает самый частый упрек в адрес стратсессий: «Мы все это и до стратсессии знали»
Я всегда задаю в ответ один и тот же вопрос: «Не сомневаюсь, что знали. Почему не делали?»
И тут начинается самое интересное – начинают вылезать наружу барьеры, разрывы, хаос, нежелание брать ответственность. А еще приходит осознание:
«знать» – в бизнесе ничего не стоит, работает только «делать»
За 20+ лет в бизнесе видела сотни проектов, который так и не стали реальностью. Десятки громких лозунгов, за которыми не было никаких планов и KPI. Сотни планов, реализация которых через пару месяцев сошла на нет, потому что «не очень-то и надо было»
Стратсессия – это не про то, чтобы узнать новое
Стратсессия – это про то, чтобы договориться делать то, что и так давно знаешь
➡️ Знаете, что надо делать – делайте
Волшебных таблеток нет, успех сам собой не «навжухается». Пишите планы. Назначайте ответственных. Устанавливайте сроки. Контролируйте движение – других рецептов успеха нет
Это иллюзия, что по итогам стратегической сессии появятся какие-то идеи и решения, которые позволят компании резко взлететь или порвать рынок. На креативных сессиях такое может быть, на обучении трендвотчингу – может быть, на обычной стратегической сессии – крайне редко
✔️ Стратсессия нужна для другого – обсудить и договориться о том, куда и как идти раньше
• В процессе обсудить нередко вскрываются «нарывы» и тогда нужно дать время участникам высказаться о том, что давно копилось. До драк у меня не доходило, но на повышенных тонах было не раз. Это нормально, потому что если на стратсессии тихо и все согласны – у вас идеальная компания (но я такие не верю) или всем все равно
• Могут громко прозвучать идеи, с которыми кто-то из участников никак не мог достучаться. Их уже слышали или обсуждали, в курилке или за кофе обсуждали, но именно на стратсессии приходит их время. Здесь у каждого есть право голоса и есть те, кто принимают решения
• Под разными углами зрения рассматриваются проекты или альтернативы, которые давно назрели, но все было никак не встретиться широким составом и обсудить по-взрослому
И здесь возникает самый частый упрек в адрес стратсессий: «Мы все это и до стратсессии знали»
Я всегда задаю в ответ один и тот же вопрос: «Не сомневаюсь, что знали. Почему не делали?»
И тут начинается самое интересное – начинают вылезать наружу барьеры, разрывы, хаос, нежелание брать ответственность. А еще приходит осознание:
«знать» – в бизнесе ничего не стоит, работает только «делать»
За 20+ лет в бизнесе видела сотни проектов, который так и не стали реальностью. Десятки громких лозунгов, за которыми не было никаких планов и KPI. Сотни планов, реализация которых через пару месяцев сошла на нет, потому что «не очень-то и надо было»
Стратсессия – это не про то, чтобы узнать новое
Стратсессия – это про то, чтобы договориться делать то, что и так давно знаешь
➡️ Знаете, что надо делать – делайте
Волшебных таблеток нет, успех сам собой не «навжухается». Пишите планы. Назначайте ответственных. Устанавливайте сроки. Контролируйте движение – других рецептов успеха нет
