Наша команда
Ключевые члены нашей команды
Ключевые члены нашей команды: действующие эксперты-практики с опытом более 20 лет в маркетинге и развитии бизнеса
Наши модераторы: действующие эксперты-практики с опытом более 20 лет в маркетинге и развитии бизнеса
Широкие и глубокие маркетинговые, стратегические и управленческие компетенции
Понимание законов функционирования отраслей и рынков
Знание актуальных трендов по разным сферам бизнеса
Огромная бизнес-насмотренность (сотни компаний, с которыми велась работа)
Опыт работы в найме на позициях топ-менеджеров и тысячи часов в консалтинге
Опыт работы с группами руководителей высшего и среднего звена (бизнес-школы, стратегические сессии и тренинги)
Наш кадровый резерв:
гордимся молодыми членами нашей команды, с большой ответственностью подходящими к решению бизнес-задач
ЕВГЕНИЯ МУРАВЬЕВА
Руководитель направления «Сопровождение изменений в бизнесе»
Специализация: стратегическое планирование и управление изменениями, запуск проектов и подразделений, выстраивание бизнес-процессов и работы команды, коучинговое и менторинговое сопровождение руководителей и собственников
Также в нашей базе более 50 экспертов-партнеров с узкой специализацией: финансистов с конкретным отраслевым опытом, юристов, HR-специалистов, технологов, IT-специалистов и др. При необходимости мы подберем экспертов под цели и задачи стратегической сессии.
В среднем на подготовку стратегической сессии уходит около 2 недель, если не предполагается проведение глубокого аудита компании и масштабного исследования трендов, рынка, конкурентов и потребителей.
Все этапы могут прорабатываться параллельно и итерационно уточняться.
Все этапы могут прорабатываться параллельно и итерационно уточняться.
Также наша методика проведения стратегических сессий дается в рамках программы профессиональной переподготовки «Стратегический маркетинг» для директоров по маркетингу и владельцев бизнесов ИДПО НИУ ВШЭ Санкт-Петербург, которой руководит наш генеральный директор Елена Пономарева.
НАИБОЛЕЕ ПОПУЛЯРНЫЕ СЦЕНАРИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ
Сценарии могут комбинироваться в рамках одной стратегической сессии в зависимости от целей и задач.
Разработка плана для бизнеса на 1 год или на 2−3 года
Стратегический базис бизнеса: формулировка или актуализация миссии, видения и ценностей
Адаптация бизнеса под внешние изменения: антикризис, использование окон возможностей, изменение бизнес-модели и др.
Цифровая трансформация бизнеса: изменения в бизнес-модели, продуктах, каналах продаж, коммуникациях, процессах и др.
Трендвотчинг: выявление ключевых трендов и разработка реакции бизнеса в ответ на них
Изменения в поведении потребителей: ответная реакция бизнеса через продукты, каналы продаж, каналы коммуникаций, клиентские процессы и др.
Оптимизации бизнес-модели и организационной структуры
Управление портфелем продуктов или проектов: определение верхнеуровневой цели, расстановка приоритетов и распределение ресурсов
Поиск направлений развития бизнеса на основе имеющихся компетенций и экспертизы
Поиск идей для новых продуктов и проектов
Выход на новые рынки: продукты, география, целевые сегменты потребителей (клиентов)
Интеграция новой компании в группу компаний или холдинг
Позиционирование и отстройка от конкурентов: определение требующегося компании потребительского восприятия и разработка плана по его внедрению в головы потребителей
ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
Мы используем как широко известные и показавшие свою практическую эффективность инструменты и методики, так и многократно проверенные методики «Лаборатории трендов»
- PESTEL-анализ и SWOT-анализ
- Сценарное планирование
- Формирование видения компании через … лет
- Формирование дорожных карт и планов
- Дерево целей, BSK, OKR и KPI
- Матрица ключевых компетенций и сфер экспертизы компании
- Цепочка создания ценности Портера
- Шаблон бизнес-модели А. Остервальдера и модель 7S McKinsey
- Customer development и шаблон ценностного предложения А. Остервальдера
- Воронка продаж, путь клиента (Customer journey map) и клиентский опыт (Customer experience)
- Карты стейкхолдеров, сегментация потребителей (клиентов) и оценка изменений в их поведении
- Кривая жизненного цикла продукта, маркетинговая «пропасть» и матрица BCG
- Тренд-радар, пирамида трендов и оценка влияния трендов на бизнес
- Матрица 5 сил Портера, конкурентные карты и анализ best practice
- Карты позиционирования и восприятия
- Шаблоны концепций новых продуктов и проектов
- Дерево решений и диаграмма Исикавы
- Метод 5 «почему?»
- Методики креативного мышления («Испортить все», «Соединить несоединимое» и др.)
- Матрица Эйзенхауэра, оценка рисков и квадрат Декарта
- Шаблоны под конкретные цели и задачи, заполняя которые участники находят ответ на вопросы и систематизируют информацию
- Групповые и индивидуальные задания
- Голосования за идеи или решения
- Элементы обучения конкретным инструментам, подходам и методам работы
- Мозговые штурмы
- Игровые элементы (например, использование Lego)
- Проработка идей в группах и защита перед участниками сессии и руководством
- Списки открытых вопросов, ответы на которые нужно найти
СТОИМОСТЬ ПРОВЕДЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ
Мы предлагаем три варианта стратегических сессий:
КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ
ОТКРЫТЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ
Количество компаний
Одна
Одновременно 3-4 компаний
Одновременно до 20 компаний
Для каких компаний
Любые сферы и размеры бизнеса
Компаний малого бизнеса (оборот до 500 млн в год)
Приоритет членам Ленинградской областная торгово-промышленной палаты (ЛОТПП)
Количество участников
До 25 человек
Свыше — подключение со-модератора
Свыше — подключение со-модератора
3-5 человек от одной компании
До 40 человек
Подключаются 3−4 со-модератора
Подключаются 3−4 со-модератора
Формат проведения
Очный или смешанный (установочная в онлайне и основная очно)
Очный
Очный
Сценарий
Разрабатывается под цели и задачи компании
Единый для всех, задается «Лабораторией трендов», учитываются запросы участников
Единый для всех, задается «Лабораторией трендов»
Количество дней
1-3 дня (8-24 часа)
1 день (8 часов)
3-4 часа (1 день)
Место проведения
По согласованию с компанией
На территории, выбранной «Лабораторией трендов»
Ленинградская областная торгово-промышленная плата
Частота проведения
1-4 раз в год (в зависимости и целей и задач бизнеса)
2-3 раза в квартал
2 раза в год
Проводятся в рамках работы Комитета по маркетингу и стратегическому развитию ЛОТПП
Проводятся в рамках работы Комитета по маркетингу и стратегическому развитию ЛОТПП
Стоимость
От 250 тыс. руб. за 1 день
100-150 тыс. руб. для одной компании
Бесплатно
От чего зависит стоимость
- Цели стратегической сессии, количество дней, глубина аудита, необходимость проведения исследований, вариант сопровождения после сессии, выбранный модератор, подключение со-модератора
- Затраты на транспорт и проживание оплачиваются отдельно
- 100 тыс. руб. – только участие в сессии
- 125 тыс. руб. – с экспресс-аудитом на основе чек-листов и запрошенных документов
- 150 тыс. руб. – с экспресс-аудитом и сопровождением в течение 2 недель после сессии (проверка и помощь в подготовке документов по итогам сессии)
- Количество мест ограничено
- Заявка на участие может быть отклонена без обоснования причин
КОРПОРАТИВНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ
Количество компаний
Одна
Для каких компаний
Любые сферы и размеры бизнеса
Количество участников
До 25 человек
Свыше – подключение со-модератора
Свыше – подключение со-модератора
Формат проведения
Очный или смешанный (установочная в онлайне и основная очно)
Сценарий
Разрабатывается под цели и задачи компании
Количество дней
1-3 дня
(8-24 часа)
(8-24 часа)
Место проведения
По согласованию с компанией
Частота проведения
1−4 раз в год (в зависимости и целей и задач бизнеса)
Стоимость
От 250 тыс. руб. за 1 день
От чего зависит стоимость
- Цели стратегической сессии, количество дней, глубина аудита, необходимость проведения исследований, вариант сопровождения после сессии, выбранный модератор, подключение со-модератора
- Затраты на транспорт и проживание оплачиваются отдельно
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ ДЛЯ МАЛОГО БИЗНЕСА
Количество компаний
Одновременно 3-4 компаний
Для каких компаний
Компаний малого бизнеса (оборот до 500 млн в год)
Количество участников
3-5 человек от одной компании
Формат проведения
Очный
Сценарий
Единый для всех, задается «Лабораторией трендов», учитываются запросы участников
Количество дней
1 день
(8 часов)
(8 часов)
Место проведения
На территории, выбранной «Лабораторией трендов»
Частота проведения
2−3 раза в квартал
Стоимость
100−150 тыс. руб. для одной компании
От чего зависит стоимость
- 100 тыс. руб. — только участие в сессии
- 125 тыс. руб. — с экспресс-аудитом на основе чек-листов и запрошенных документов
- 150 тыс. руб. — с экспресс-аудитом и сопровождением в течение 2 недель после сессии (проверка и помощь в подготовке документов по итогам сессии)
ОТКРЫТЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ
Количество компаний
Одновременно до 20 компаний
Для каких компаний
Приоритет членам Ленинградской областная торгово-промышленной палаты (ЛОТПП)
Количество участников
До 40 человек
Подключаются 3-4 со-модератора
Подключаются 3-4 со-модератора
Формат проведения
Очный
Сценарий
Единый для всех, задается «Лабораторией трендов»
Количество дней
3-4 часа
(1 день)
(1 день)
Место проведения
Ленинградская областная торгово-промышленная плата
Частота проведения
2 раза в год
Проводятся в рамках работы Комитета по маркетингу и стратегическому развитию ЛОТПП
Проводятся в рамках работы Комитета по маркетингу и стратегическому развитию ЛОТПП
Стоимость
Бесплатно
От чего зависит стоимость
- Количество мест ограничено
- Заявка на участие может быть отклонена без обоснования причин
ПОПУЛЯРНЫЕ ВОПРОСЫ ПРО СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ
Если он является играющим тренером (одновременно и генеральным директором), обязательно в качестве полноценного участника. При этом нужно учесть его стиль управления — если у него есть привычка давить авторитетом и настаивать на своем мнение, важно на старте проговорить, что собственник в какие-то моменты будет просто слушателем, чтобы команда могла высказаться. А собственник может подытоживать работу по конкретным этапам стратсессии или всей стратсессии в целом с учетом мнения команды.
Если собственник слабо погружен в работу компании, рекомендуется его участие как наблюдателя или эксперта с небольшим погружением, а также очень желательно приветственное слово с обозначением целей компании и его ожиданий от ее развития, а также подведение итогов.
Независимо от погружения собственника в бизнес, его участие всегда важно. Для команды это подтверждение его заинтересованности в поиске направлений развития бизнеса и путей решения стратегических задач, а также возможность напрямую пообщаться с ним, высказаться «о наболевшем» или задать вопросы, если в рабочем процессе не всегда есть такая возможность.
Действительно, собственник не всегда знает, да и не должен знать обо всем, что происходит в компании. Участие для него в стратсессии — это возможность понять лучше и свою компанию, и свою команду, посмотрев на некоторые вещи под другим углом зрения.
Если собственник слабо погружен в работу компании, рекомендуется его участие как наблюдателя или эксперта с небольшим погружением, а также очень желательно приветственное слово с обозначением целей компании и его ожиданий от ее развития, а также подведение итогов.
Независимо от погружения собственника в бизнес, его участие всегда важно. Для команды это подтверждение его заинтересованности в поиске направлений развития бизнеса и путей решения стратегических задач, а также возможность напрямую пообщаться с ним, высказаться «о наболевшем» или задать вопросы, если в рабочем процессе не всегда есть такая возможность.
Действительно, собственник не всегда знает, да и не должен знать обо всем, что происходит в компании. Участие для него в стратсессии — это возможность понять лучше и свою компанию, и свою команду, посмотрев на некоторые вещи под другим углом зрения.
Основной состав команды стратегической сессии:
Если цель стратегической сессии связана с конкретной функцией бизнеса, в команду могут входить только сотрудники конкретных подразделений. Например, маркетинг и продажи или маркетинг и IT.
При необходимости в команду могут включаться клиенты, партнеры, поставщики, представители каналы продаж, отраслевые эксперты, представители инвесторов и др.
- топ-менеджеры и руководители подразделений: генеральный директор, директор по маркетингу, HR-директор, коммерческий директор, IT-директор, финансовый директор, руководитель отдела закупок, главный технолог, руководитель логистики и др.
- ключевые линейные сотрудники, являющиеся экспертами в своих сферах и способные внести свой вклад в стратегическое развитие бизнеса: бренд-менеджеры, продакт-менеджеры, менеджеры по продажам, IT-специалисты, технологи, R&D-специалисты и др.
Если цель стратегической сессии связана с конкретной функцией бизнеса, в команду могут входить только сотрудники конкретных подразделений. Например, маркетинг и продажи или маркетинг и IT.
При необходимости в команду могут включаться клиенты, партнеры, поставщики, представители каналы продаж, отраслевые эксперты, представители инвесторов и др.
Продолжительность стартсессии зависит от целей и количества решаемых задач. У нас были и 4-часовые установочные стратсессии, и трехдневные.
Как показывает практика, оптимальным являются 2 дня работы, позволяющие глубоко копнуть, но при этом не приводящие к сильной усталости участников — темп стратсессии, как правило, очень высокий. По этой причине третий день обычно существенно ниже по продуктивности, чем первый и второй. Кроме того, после первого дня у участников есть возможность переспать со своими мыслями и докрутить на второй день то, что не успели, и накидать еще идей.
Как показывает практика, оптимальным являются 2 дня работы, позволяющие глубоко копнуть, но при этом не приводящие к сильной усталости участников — темп стратсессии, как правило, очень высокий. По этой причине третий день обычно существенно ниже по продуктивности, чем первый и второй. Кроме того, после первого дня у участников есть возможность переспать со своими мыслями и докрутить на второй день то, что не успели, и накидать еще идей.
Тренинг — это активное обучение владельцев бизнеса, руководителей, менеджеров и линейного (прежде всего, клиентского) персонала, в ходе которого участники получают знания и отрабатывают определенные навыки для повышения своей эффективности и эффективности бизнеса в целом. Например, навыки ведения переговоров или тайм-менеджмент.
В состав стратегических сессий, которые мы проводим, могут внедряться элементы обучения. В целом же это разные, хотя и групповые, форматы работы.
В состав стратегических сессий, которые мы проводим, могут внедряться элементы обучения. В целом же это разные, хотя и групповые, форматы работы.
Онлайн-формат подходит для проведения коротких сессий, когда численность команды невелика или ведется работа всей командой, без разделения на группы. Чаще всего это установочные сессии на 3-4 часа, после которых проводятся очные сессии.
ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ,
чтобы заказать стратегическую сессию или задать уточняющие вопросы
Заполните форму или свяжитесь с нашим директором по развитию Игорем Веретениным +7 921 866 31 72 или info@t-laboratory.ru
ЕЛЕНА ПОНОМАРЕВА
К.э.н., основатель и генеральный директор
Специализация: стратегическое развитие бизнеса, построение эффективной системы маркетинг и продаж, трендвотчинг, продакт-менеджмент, маркетинговая аналитика и коммерческая отчетность
Основные сферы бизнеса: потребительские товары и услуги, b2b-сфера, ритейл
Основные сферы бизнеса: потребительские товары и услуги, b2b-сфера, ритейл
- Опыт в трендвотчинге: 12 лет
- Более 150 реализованных консалтинговых проектов в сфере маркетинга и развития бизнеса
- Внешний директор по маркетингу двух компаний
- Председатель комитета по маркетингу и стратегическому развитию Ленинградской областной торгово-промышленной палаты
- Руководитель программы профессиональной переподготовки «Стратегический маркетинг» ИДПО НИУ ВШЭ Санкт-Петербург
- Преподаватель Скандинавской школы экономики
- Автор делового бестселлера «Время делать бизнес» (МИФ, 2024)
- Колумнист Forbes, Коммерсанта и РБК, автор более 350 статей в ведущих деловых и отраслевых СМИ
- Автор книги «Trendwatching. Как искать идеи для создания и развития бизнеса»
- Соавтор книг «Продвижение товаров и услуг» и «Управление брендом»
- Автор Телеграм-канала «Маркетинг без галстуков»
ИГОРЬ ВЕРЕТЕНИН
Директор по развитию, руководитель направления «Спортивный консалтинг»
Специализация: операционное управление, управление спортивными организациями
- Операционный директор гольф-клуба «Петергоф»
- Председатель комитета по предпринимательству в сфере спорта Ленинградской областной торгово-промышленной палаты
НАТАЛЬЯ МАЛАНИНА
Руководитель направления «Маркетинговый и стратегический консалтинг»
- Опыт в маркетинге и стратегическом развитии бизнеса: более 20 лет
- Опыт бизнес-консалтинге: более 5 лет
- Действующий директор по маркетингу (совмещение с консалтингом)
- Ключевые компании в найме: Mr. Doors (№ 1 на рынке мебели) и «Кухонный Двор»
- Преподаватель программы профессиональной переподготовки «Стратегический маркетинг» ИДПО НИУ ВШЭ Санкт-Петербург
Специализация: стратегический маркетинг и разработка бренд-платформ с формированием продуктовых матриц
Основные сферы бизнеса: потребительские товары и непродовольственный ритейл
Основные сферы бизнеса: потребительские товары и непродовольственный ритейл
АНАСТАСИЯ АРИФУЛИНА
МВА, HR-директор, руководитель направления «HR-консалтинг»
- Опыт в HR: более 15 лет
- Опыт на позиции HRD: более 10 лет
- Опыт построения отделов персонала и процессов работы с персоналом с нуля
- Опыт карьерного консультирования: 5 лет
- Основатель компании «Твой HR»
- ex-HRD и ex-COO ИТ-компаний
- Руководитель программы обучения в бизнес-школе ИМИСП
- Член правления HR-сообщества HR-Tech Club
- Организатор крупных ИТ конференций ITGM 2024, 2025
Специализация: стратегическое развитие бизнеса через HR, построение эффективных отделов персонала и процессов управления персоналом, подбор персонала, развитие бизнеса через развитие персонала (обучение и развитие корпоративной культуры, систем наставничества, кадрового резерва, HR бренда)
ЕЛЕНА ФЕДОРУК
К.ю.н., руководитель направления «Правовая безопасность и управление рисками»
- Опыт сопровождения бизнес-проектов: более 20 лет
- Президент Ассоциации юристов онлайн-бизнеса
- Комплаенс-менеджер в проектах персон из Википедии и списка Forbes
- Преподаватель программ «Стратегический маркетинг» и Master in Management ИДПО НИУ ВШЭ Санкт-Петербург
Специализация: защита деловой репутации, управление рисками, комплаенс-менеджмент, оценка интеллектуальной собственности и нематериальных активов, договорное обеспечение, юридическая упаковка онлайн-бизнеса
ЕВГЕНИЯ МУРАВЬЕВА
Руководитель направления «Сопровождение изменений в бизнесе»
- Управленческий опыт: более 15 лет, ключевая компания в найме Фонд «Росконгресс»
- Опыт работы проектной деятельности: 25 лет
- Опыт организации мероприятий, в т. ч. международного уровня с участием первых лиц: более 10 лет
- Опыт целевой подготовки руководителей под проекты и подразделения и тренерской деятельности: более 10 лет
- Business & Executive coach, ментор управленцев
- Руководитель филиала Коучинг-центра ICU в Санкт-Петербурге
Специализация: стратегическое планирование и управление изменениями, запуск проектов и подразделений, выстраивание бизнес-процессов и работы команды, коучинговое и менторинговое сопровождение руководителей и собственников, развитие управленческих и коммуникационных навыков, личная эффективность