ТРЕНДВОТЧИНГ

ЧТО ТАКОЕ ТРЕНДВОТЧИНГ?

Процесс выявления и анализа трендов называется трендвотчингом (trendwatching). Впервые о нем заговорили благодаря Райнеру Эверсу, основавшему в 2002 году в Нидерландах компанию Trendwatching.com. Райнер Эверс определяет тренды как «нечто, что привело к появлению новых потребностей или позволяет удовлетворять иначе существующие потребности потребителей»

Определение, которое мы используем в «Лаборатории трендов: тренды — это направления долгосрочного устойчивого развития экономики, общества, политики, технологий, рынков и отраслей, оказывающие влияние на текущее функционирование и стратегическую устойчивость бизнеса

Трендвотчинг — это вид исследования внешней среды, результаты которого формируют основу для принятия важных управленческих решений и стратегических изменений в бизнесе на основе понимания в стратегическом горизонте
глобальных мировых изменений
направлений движения отраслей (рынков)
трансформаций функциональных сфер (маркетинг, HR, продажи и др.)
изменений потребительского поведения

Кратко суть трендвотчинга мы в «Лаборатории трендов» формулируем следующим образом: Мы не ищем ответов в прошлом, мы смотрим в будущее

В РЕШЕНИИ КАКИХ ЗАДАЧ ПОМОЖЕТ ТРЕНДВОТЧИНГ?

Навык работы с трендами становится важнейшим умением в быстро меняющейся внешней обстановке. При этом трендвотчинг как процесс — это сфера деятельности преимущественно исследовательских компаний

Основная цель трендвотчинга в бизнесе: с помощью выявления и анализа трендов найти ответы на важные для бизнеса стратегические вопросы

Мы поможем вам найти ответы на 3 ключевых вопроса:

  • Какой будет/может стать компания через 5 или 10 лет с учетом ключевых трендов? Какой мы хотим, чтобы она стала?
    01
  • С учетом трендов в каком направлении и как должна двигаться компания, чтобы достичь своих стратегических целей? Какие тренды станут для компании драйверами, а какие ограничителями?
    02
  • Как компания должна реагировать на новые тренды? Как изменить продукты, процессы, бизнес-модель, каналы продаж и др.
    03

Задачи трендвотчинга делятся на два крупных блока:

МАРКЕТИНГОВЫЕ ЗАДАЧИ

  • Поиск идей для разработки новых и модификации существующих товаров и услуг
  • Выбор правильного времени выведения на рынок нового продукта или бизнеса (не опоздать и не опередить время)
  • Получение права первого хода и снятие сливок при выведении на рынок новинок
  • Разработка платформ новых брендов и перепозиционирование существующих
  • Понимание изменений в поведении потребителей (потребительских трендов)
  • Удовлетворение новых потребностей потребителей или формирование у них новых потребностей
  • Разработка клиентских стратегий и повышение качества обслуживания
  • Повышение удовлетворенности и лояльности потребителей
  • Внедрение изменений в клиентские процессы
  • Формирование актуального потребительского опыта (customer experience)
  • Отстройка от конкурентов за счет актуальных трендов (конкурентные преимущества и позиционирование)
  • Разработка программ коммуникаций на основе запросов потребителей и актуальных маркетинговых и коммуникационных инструментов
  • Внедрение трендовых инструментов в работу отдела продаж
  • Использование актуальных трендов при разработке сайтов, дизайнов упаковки, презентаций и др.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ

  • Определение стратегических внешних драйверов и ограничителей для бизнеса
  • Информационное обеспечение принятия стратегических решений
  • Разработка стратегий развития бизнеса с учетом актуальных трендов
  • Разработка маркетинговой стратегии
  • Разработка программ адаптации бизнеса под меняющиеся тренды
  • Поиск идей и бизнес‑моделей для запуска стартапов и развития бизнеса
  • Расширение и масштабирование бизнеса
  • Выбор идей и бизнес‑моделей для запуска стартапов
  • Выход на новые товарные, клиентские и географические рынки
  • Разработка HR-стратегии и HR-бренда
  • Определение внешних окон возможностей для бизнеса
  • Оценка рисков бизнеса при запоздалом реагировании на ключевые тренды
  • Развитие направления R&D и увеличение инновационного потенциала бизнеса
  • Разработка бизнес‑планов, обоснование инвестиционных проектов и сделок M&A
  • Принятие решений о выходе на международный рынок (о начале экспортных поставок, открытии представительства и др.
  • Формирование экспертной рыночной позиции
  • Возможность держать руку на пульсе и постоянно сверять направление движения компании с изменениями во внешней среде

Ключевые вопросы, на которые вам даст ответ трендвотчинг:

  • Какие тренды и как оказывают влияние на компанию?
  • Какие уже представленные на рынке товары, услуги, проекты и бизнесы подтверждают существование трендов?
  • Как меняются поведение и запросы потребителей?
  • Какие есть неудовлетворенные потребности потребителей, которые могут стать основой для идей новых продуктов, проектов и бизнесов?
  • В каком направлении будет происходить дальнейшее развитие рынков?
  • Какие изменения будут наблюдаться на рынке под влиянием трендов и изменений в моделях поведения потребителей?
  • Каким образом компания может отреагировать на выявленные тренды и изменения в поведении потребителей в операционном периоде и в стратегической перспективе?
  • Какие драйверы и ограничители нужно учитывать при реализации проектов, для обоснования которых проводится исследование трендов?
  • Какие найденные в процессе трендвотчинга идеи, продукты, проекты и бизнесы компания может адаптировать и реализовать?
  • Каким образом могут быть модифицированы существующие товары, услуги и проекты компании?
  • За счет каких новинок компания может расширить ассортимент?
  • Какие продукты, проекты и направления бизнеса начали постепенно устаревать?
  • Какие направления могут рассматриваться в качестве расширения или диверсификации бизнеса?

ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ РЕЗУЛЬТАТОМ ТРЕНДВОТЧИНГА?

Трендвотчинг должен заканчиваться четкими результатами.
Чаще всего это:
Обзоры трендов и отчеты по итогам трендвотчинга
Краткие или подробные результаты трендвотчинга, дающие представление о том, какие тренды и как влияют на конкретную отрасль (рынок), сферу бизнеса, функциональную сферу, потребителей или конкретный бизнес
Например: тренды на рынке кондитерских изделий, HR-тренды, модели потребительского поведения зумеров
Бизнес-идеи
Черновые или четкие предложения (идеи), появившиеся по итогам трендвотчинга, связанные с повышением эффективности или развитием бизнеса
Например: внести изменения в клиентские процессы или разработать «облегченную» версию основного продукта
Решения
Проработанные и готовые к внедрению (запуску) инструменты, методы иди документы, закрывающие конкретные, преимущественно операционные и тактические, задачи или проблемы бизнеса
Например: обновление скриптов продаж с учетом изменений в поведении потребителей или разработка технического задания на А/В-тестирование новой рекламной кампании
Новая или скорректированная бизнес-модель
Способ (схема, логика, система) ведения бизнеса, позволяющий достигать устойчивых конкурентных преимуществ и увеличивать капитализацию и базирующийся на соответствии актуальным трендам и моделям потребительского поведения
Например: переход от офлайн-бизнеса к О2О-модели (ofline-to-online) или переход к подписочной модели ведения бизеса
Концепция нового продукта или проекта
Ключевые параметры будущего продукта (проекта) и отвечающий на вопросы, как он соответствует актуальным трендам и почему он будет востребован достаточным количеством представителей целевой аудитории
Например: концепция новой книги или нового IT-продукта для бизнеса
Стратегия или план
Дорожная карта или план, определяющие цели, приоритеты, этапы, ресурсы, ответственных и метрики для крупного проекта или в рамках достижения стратегических целей бизнеса
Например: план цифровой трансформации продаж, маркетинговая стратегия для нового бренда или стратегия укрепления лояльности клиентов

Трендвочтинг — это полный цикл, ведущий к конкретным бизнес-результатам:

Выявление и анализ трендов

Мы выявляем тренды в соответствии с вашими целями и задачам и показываем, какие из них несут для вас риски или открывают возможности

Генерирование идей

На основе этих трендов мы самостоятельно или совместно с вами генерируем конкретные идеи для развития вашего бизнеса

Разработка решений

Помогаем оформить идеи в готовые к внедрению стратегии, планы, бизнес-модели и концепции продуктов

НАШ ОПЫТ И ПРЕИМУЩЕСТВА В ТРЕНДВОТЧИНГЕ

12 лет
12 лет мы занимаемся выявлением и анализом трендов в разных сферах
Одни из первых
Мы одними из первых в России начали выполнять клиентские проекты на основе трендвотчинга
Любые проекты
Любые проекты мы делаем с учетом понимания актуальных трендов

Трендвотчинг — постоянно используемый нами инструмент в рамках собственных и клиентских проектов

  • Делаем обзоры трендов по своей инициативе и под заказ

  • Опираемся на результаты трендвотчинга в подготовке клиентских проектов (стратегии, бизнес-планы, концепции новых продуктов и проектов и др.)

  • Помогаем внедрять трендовотчинг в бизнесе на регулярной основе

  • Проводим оценку продуктов, проектов и бизнесов на соответствие актуальным трендам

  • Отслеживаем изменения в поведении потребителей (потребительские тренды)

  • Отслеживаем изменения на различных отраслевых рынках в динамике за несколько лет

  • Обучаем трендвотчингу в открытом и корпоративном форматах

  • Проводим стратегические сессии с блоком «Трендвотчинг»

На регулярной основе мы отслеживаем и публикуем обзоры в нескольких сферах
Бизнес-тренды

Потребительские тренды

Тренды маркетинга и продаж
Тренды коммуникаций и продвижения
Тренды на потребительских рынках
Тренды в сфере b2b
Тренды бизнес-образования
HR-тренды
Бизнес-консалтинг
Ресторанный бизнес (HoReCa)
Различные рынки продуктов питания
Традиционный и онлайн-ритейл
Наша методология трендвотчинга описана в двух книгах
Книга Елены Пономаревой Trendwatching. Как найти идеи для создания и развития бизнеса
Trendwatching. Как найти идеи для создания и развития бизнеса
Литрес, 2019
Книга Елены Пономаревой Время делать бизнес
Время делать бизнес
МИФ, 2024
Глава 5, глава 10 и сценарий стратегической сессии в главе 14

Также наша методология преподается в рамках программ ведущих бизнес-школ

Программа профессиональной переподготовки «Стратегический маркетинг»
ИДПО НИУ ВШЭ Санкт-Петербург
Модуль:
Внешний стратегический анализ (рынок, конкуренты, трендвотчинг)

Руководитель программы и преподаватель модуля:
Елена Пономарева, генеральный директор «Лаборатории трендов»

Слушатели программы:
директора по маркетингу и владельцы бизнесов
Корпоративные программы Скандинавской школы экономики
Модуль:
«Трендвотчинг как инструмент развития бизнеса»

Преподаватель модуля:
Елена Пономарева, генеральный директор «Лаборатории трендов»

Слушатели программы:
руководители высшего и среднего звена

ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ НАМИ МЕТОДИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ ТРЕНДВОТЧИНГА

PESTEL-анализ и SWOT-анализ (тренды как драйверы и ограничители)
Цепочка создания ценности Портера (создание и использование трендов по цепочке)
Сценарное планирование на основе совокупности ключевых трендов
Формирование видения компании через … лет с учетом ключевых трендов
Тренд-радар (методика Trendwatching.com)
Тренд-канвас (методика Trendwatching.com)
Пирамида применения трендов (методика «Лаборатории трендов»)
Кривая жизненного цикла рынка и продуктов (оценка влияния трендов на разных этапах)
Формирование карт трендов (разные параметры для построения)
Тренд-бриф (описание тренда по набору параметров)
Анализ влияния тренда «Сегодня. Завтра. Послезавтра» (возможности, угрозы, риски)
Таблица оценка влияния трендов на бизнес (методика «Лаборатории трендов»)
Методика «Бизнес-эквалайзер» на основе трендов и антитрендов (методика «Лаборатории трендов»
Трендвотчинг через призму конкурентов (методика «Лаборатории трендов»)
Шаблон ценностного предложения А. Остервальдера (отражение новых потребительских трендов)
Оценка изменений в поведении потребителей «Вчера. Сегодня. Завтра» (методика «Лаборатории трендов»)
Трендвотчинг на основе анализа лучшего опыта/best practice (методика «Лаборатории трендов»)
Методика «Задача — тренды» (на основе каких трендов может быть решена задача)
Дизайн-мышление или Customer development (поиск идей для новых продуктов и проектов на основе выявленных трендов)
«Упаковка» бизнес-идей по итогам трендвотчинга в концепции новых продуктов и бизнес-модели (методика «Лаборатории трендов»)

ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ НАМИ МЕТОДИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ ТРЕНДВОТЧИНГА

МЕТОДЫ СБОРА ИНФОРМАЦИИ

  • Анализ вторичных данных (уже сформированные отчеты, исследования, обзоры и др.)
  • Наши ранее проведенные исследования
  • Интервью с отраслевыми экспертами (выявление ключевых трендов и экспертные оценки)
  • Опросы и глубинные интервью с потребителями (выявление потребительских трендов)
  • Мониторинг запросов в поисковиках и информационной повестки в СМИ и интернете
  • Экспертные оценки участников рынка (конкуренты, потребители, поставщики, посредники)
  • Исследования рынков заменителей и смежных рынков
  • Анализ российских и зарубежных бизнес‑кейсов

ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ

  • Материалы российских и международных отраслевых ассоциаций
  • Материалы крупнейших общественных организаций
  • Материалы компаний, специализирующихся на трендвотчинге (Trendwatching.com, Trend Hunter, JWT Intelligence, Cool Hunting, The Future Laboratory и др.)
  • Материалы ведущих мировых и российских СМИ (Forbes, Financial Times, HBR, КоммерсантЪ, Эксперт, РБК и др.)
  • Материалы крупнейших деловых и значимых отраслевых мероприятий (ПМЭФ, Всемирный экономический форум и др.)
  • Материалы крупнейших исследовательских компаний (PwC, Deloitte, Euromonitor, AC Nielsen, GfK, ВЦИОМ, НАФИ и др.)
  • Материалы и исследования ведущих научных организаций и вузов
  • Сайты и материалы ключевых российских и зарубежных отраслевых игроков
  • Деловая и научная литература (издания последних лет)

При анализе зарубежных трендов мы используем зарубежные авторитетные и качественные источники информации

ПОДГОТОВКА ОБЗОРОВ ТРЕНДОВ И ОТЧЕТОВ В РАМКАХ КОНСАЛТИНГОВЫХ ПРОЕКТОВ

Наш многолетний опыт позволяет делать практически любые обзоры трендов, каждый выполняемый нами клиентский проект содержит блок трендвотчинга в рамках анализа внешней среды бизнеса. Для этого мы используем описанные выше источники и методы сбора информации и привлекаем при необходимости экспертов разной специализации

Этапы работы:

Формирование задания на трендвотчинг
Определяются цели и задачи трендвотчинга, фиксируются временной горизонт и границы трендвотчинга, согласовываются сроки проведения исследования
Проведение исследования
Срок проведения исследования: 2−6 недель и зависит от широты и глубины трендвотчинга, а также от конкретной сферы бизнеса
Подготовка обзора или отчета в рамках проекта
В рамках проектов мы формируем подробный отчет с результатами исследования с указанием источников информации, итоговыми выводами и детальными рекомендациями для компании
Защита результатов трендвотчинга
Готовый обзор или отчет высылается клиенту

Что входит в каждый этап

Определяются цели и задачи трендвотчинга, фиксируются временной горизонт и границы трендвотчинга, согласовываются сроки проведения исследования

ОБЗОРЫ

  • Цели обзора: получить общее представление о трендах; сформулировать тезисы для выступления на клиентской конференции; «калибровать» бизнес относительно внешней среды; увидеть ранее незамеченное и др.
  • Горизонт: в обзорах это чаще всего будущий год или ближайшие 2−3 года
  • Географические границы: чаще всего это Россия и в целом зарубежные тренды
  • Другие границы: чаще всего это конкретная отрасль (рынок), изменения в поведении потребителей на конкретном рынке или изменения в конкретной функциональной сфере (например, HR-тренды)
  • Формат обзора: дайджест на основе обзора СМИ и интернет-порталов за период; тренды следующего года; обзор отраслевых трендов; ретроспективный обзор (анализ развития трендов за период); глубокий тематический обзор и др.
  • Формат предоставления: презентация или файл MS Word

ОТЧЕТЫ В РАМКАХ ПРОЕКТОВ

  • Широта и глубина: в подчинении целям и задачам проекта
  • Горизонт трендвотчинга: в зависимости от горизонта планирования в рамках проекта
  • Географические границы: в зависимости от текущей и планируемой географии проекта, всегда обязательный анализ зарубежных трендов
  • Другие границы: в зависимости от сути, целей и задач проекта
  • Результаты трендвотчинга: обзор; оценка соответствия бизнеса актуальным трендам; прогнозы и сценарии; предлагаемые идеи; аргументация целесообразности запуска проекта; риски проекта; открывающиеся окна возможностей и др.
  • Фиксируются гипотезы, которые нужно проверить
  • Определяется интеграция трендвотчинга в другие исследования внешней среды (анализ конкурентов и исследование потребителей) и в аудит маркетинга, продаж, стратегии и бизнеса в целом

На b2b-рынках:

Могут потребоваться

Привлечение отраслевых труднодоступных экспертов

Изучение научных материалов

Анализ печатных отраслевых изданий

Посещение профильных мероприятий и др.

Срок проведения может быть увеличен по 10-12 недель

Исследование включает

Проведение исследования потребителей для понимания актуальных потребительских трендов – 6-8 недель

Глубокий продуктовый анализ, включая зарубежные рынки – 6-8 недель

Обзоры содержат:

результаты исследования

выводы

общие рекомендации для сферы бизнеса в целом или для вашей компании

Каким образом компания может отреагировать на выявленные тренды и изменения в поведении потребителей?

На что нужно обратить внимание при разработке или корректировке стратегии развития, маркетинговой стратегии и позиционирования?

Какие драйверы и ограничители нужно учитывать в операционной и стратегической деятельности или при реализации проектов?

Какие идеи, бизнес‑модели и концепции компания может адаптировать и реализовать?

Каким образом могут быть модифицированы существующие товары и услуги?

За счет каких новинок компания может расширить ассортимент товаров и услуг?

Какие направления могут рассматриваться в качестве расширения или диверсификации бизнеса?

В рамках проектов мы формируем подробный отчет с результатами исследования с указанием источников информации, итоговыми выводами и детальными рекомендациями для компании

  • Насколько компания уже соответствует актуальным трендам?
  • Каким образом компания может отреагировать на выявленные тренды и изменения в поведении потребителей?
  • Какие возможности и риски для компании несут с собой тренды?
  • На что нужно обратить внимание при разработке или корректировке стратегии развития, маркетинговой стратегии и позиционирования?
  • Какие драйверы и ограничители нужно учитывать в операционной и стратегической деятельности?
  • Какое право первого хода и какие устойчивые конкурентные преимущества может получить компания на базе трендов?
  • Как компания может использовать тренды в работе для улучшения клиентского опыта и укрепления лояльности?
  • Какие идеи, бизнес‑модели и концепции компания может адаптировать и реализовать?
  • Каким образом могут быть модифицированы существующие товары и услуги?
  • За счет каких новинок компания может расширить ассортимент товаров и услуг?
  • Какие направления могут стать расширением или диверсификацией бизнеса?

При подготовке отчета также учитываются другие исследования и результаты аудита

Примеры подготовленных нами отчетов в рамках консалтинговых проектов

Готовый обзор или отчет высылается клиенту. При необходимости по итогам его изучения проводится встреча для обсуждения результатов трендвотчинга и определения формата дальнейшего сотрудничества

ОБУЧЕНИЕ ТРЕНДВОТЧИНГУ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ

Мы проводим обучение:

Самостоятельно от «Лаборатории трендов»
В рамках партнерских проектов
В рамках корпоративных программ обучения Скандинавской школы экономики
Готовые программы или разработка индивидуальной программы под цели и задачи конкретной компании
  • 2−4 часа
  • Очный или онлайн-формат
  • До 100 человек
  • Готовая программа или под запрос клиента
  • Актуальный экспресс-обзор трендов
Обучение у нас в корпоративном формате прошли руководители и сотрудники компаний: Магнитогорский металлургический комбинат, Желдорреммаш, ВТБ, Биннофарм, Альфа Банк, издательство «Просвещение», издательство «Эксмо», издательство «АСТ», ИЛИМ, Ozon, сборная группа крупнейших предприятий Беларуси и др.

Также мы регулярно проводим обучение в открытом формате.

Каждое обучение включает свежий экспресс-обзор трендов, актуальный для конкретной отрасли (рынка), включенный в стоимость обучения. Если помимо обучения требуется подготовка полноценного отчет по результатам трендвотчинга, направления и глубина исследования, сроки проведения и стоимость определяются отдельно

Базовая программа обучения «Трендвотчинг как инструмент развития бизнеса» (4−8 часов)

Обучение ведется в формате «теория/методология → практика» с использованием шаблонов на базе компании, для которой проводится обучение: решаются реальные практические задачи и рассматриваются реальные проекты и продукты


Доля практики во время обучения: 70-80%

  • Что такое тренды и как они пригодятся в работе: определения, цели и задачи трендвотчинга, виды трендов, слабые сигналы
  • Примеры взлетевших на трендах и «опоздавших» (вовремя не отреагировавших на изменения) компаний
  • Проверка бизнеса на соответствие актуальным трендам
  • Базовые элементы создания и развития бизнеса: бизнес-идеи, концепции новых продуктов и проектов и бизнес-модели
  • Чем тренды отличаются от моды и хайпа. Что определяет скорость распространения трендов
  • Ключевые мегатренды и их влияние на бизнес
  • Экспресс-обзор основных рыночных трендов. Готовится «Лабораторией трендов» в зависимости от компании, для которой проводится обучение (горизонт обзора — 3−5 лет; российские и зарубежные рынки)
  • Как меняется поведение потребителей: экспресс-обзор потребительских трендов. Готовится «Лабораторией трендов в зависимости от компании, для которой проводится обучение
  • Как научиться находить тренды и использовать их для решения задач, стоящих перед бизнесом: принципы, алгоритм, источники информации и формула трендвотчинга
  • Методики трендвотчинга: тренд-радар, тренд-канвас, пирамида трендов внутри компании (методика «Лаборатории трендов»), оценка влияния трендов на бизнес (методика «Лаборатории трендов»)
  • Выявление трендов и поиск идей через призму конкурентов (методика «Лаборатории трендов»)
  • Выявление трендов и поиск идей на основе анализа лучшего опыта/best practice (методика «Лаборатории трендов»)
  • Оценка изменений в поведении потребителей с помощью методики «Вчера. Сегодня. Завтра» (методика «Лаборатории трендов»). Поиск идей для новых продуктов и проектов с помощью дизайн-мышления или Customer development
  • «Упаковка» бизнес-идей по итогам трендвотчинга в концепции новых продуктов и бизнес-модели (методика «Лаборатории трендов»)
Обучение заканчивается презентацией участниками результатов в виде обоснования целесообразности запуска нового трендового продукта или проекта. Другой вариант завершения обучения – выполнение аналогичного домашнего задания, предоставляемого для проверки в течение 1-2 недель после завершения обучения

Результаты обучения:

Понимание сотрудниками и важности отслеживания трендов для операционного и стратегического управления
Знание сотрудниками методологии трендвотчинга
Вход во внедрение трендвотчинга в компании на регулярной основе (мониторинг, подготовка обзоров, обоснования запускаемых продуктов и проектов и др.)
Идеи для новых продуктов и проектов
Выявление направлений развития и повышения эффективности для бизнеса и проектов
Проверка гипотез и получение новых гипотез для дальнейшей проверки

Вход в процесс разработки стратегии развития компании

Обучение трендвотчингу и стратегические сессии с блоком «Трендвотчинг» проводит наш генеральный директор и один из ведущих российских экспертов в сфере трендвотчинга Елена Пономарева

ЕЛЕНА ПОНОМАРЕВА
Основатель и генеральный директор «Лаборатории трендов»

Специализация: стратегическое развитие бизнеса, построение эффективной системы маркетинг и продаж, трендвотчинг, продакт-менеджмент, маркетинговая аналитика и коммерческая отчетность

Основные сферы бизнеса: потребительские товары и услуги, b2b-сфера, ритейл

ВЫСТУПЛЕНИЯ НА МЕРОПРИЯТИЯХ С ОБЗОРАМИ ТРЕНДОВ

Для выступлений мы используем как ранее подготовленными нами обзоры трендов, так и проводим исследования под цели и задачи мероприятия
Примеры наших выступлений на клиентских конференциях и деловых мероприятиях, посвященные трендам

НАШ ЕЖЕГОДНЫЙ TOP BUSINESS TRENDS FORUM

Top Business Trend Forum – ежегодный форум, посвященный актуальным трендам, оказывающим влияние на стратегическое развитие российского бизнеса

Страница форума
Для кого:
Для руководителей и владельцев бизнесов, ищущих решения по развитию и повышению эффективности бизнеса
Спикеры:
Деловые лидеры мнений и представители бизнеса Санкт-Петербурга и несколько гостей из Москвы
В 2025 году форум проводился 10 декабря при поддержке Ленинградской областной торгово-промышленной палаты, бизнес-школы ИМИСП, Издательского дома «Коммерсантъ Санкт-Петербург» и AZIMUT Сити Отель Санкт-Петербург. Участие в нем приняли более 150 человек
Тематика Top Business Trend Forum 2026:
  • Тренды 2026 бизнеса в целом, маркетинга, продаж, HR, бизнес-образования, «цифры» и другие важные для бизнеса тренды

  • Стратегическая устойчивость и развитие бизнеса в сложные времена: на что бизнесу сделать упор в 2026 году
Планируемая дата проведения:
10 декабря 2026 года

СТОИМОСТЬ ТРЕНДВОТЧИНГА

Аватар телеграмм канала Елены Пономаревой
Бесплатно
Бесплатно на нашем сайте, в ведущих СМИ или в Телеграм-канале Елены Пономаревой «Маркетинг без галстуков»

ПОПУЛЯРНЫЕ ВОПРОСЫ ПРО ТРЕНДВОТЧИНГ

Зона ответственности маркетинговых исследований и аналитики — это «что было» и «что есть», трендвотчинга — «что будет». Попытавшись сформировать сценарии развития будущего только силами маркетинговых исследований и аналитики, вы можете упустить ключевые факторы, которые принципиально изменят рыночный ландшафт. Трендвотчинг же поможет увидеть максимальное количество драйверов и ограничителей, которые будут действовать на период горизонта планирования, и по возможности оцифровать ожидаемые результаты

Несомненно, трендвотчинг имеет отношение к маркетингу, исходя из задач, которые могут быть решены с помощью его результатов, и используемых подходов к исследованию внешней среды. Одновременно с этим он является предварительным этапом разработки стратегии развития бизнеса или запуска стартапа, т. е. является инструментом стратегического управления. Кроме того, сопоставление направлений развития рынков и отраслей и изменений в моделях потребительского поведения с используемыми компанией инструментами, принципами и подходами работы, с ее целями, стратегией и системой ценностей может привести к выявлению «разрывов» внутри бизнеса

Трендвотчинг считаться одним из видом маркетинговых исследований с упором на «завтра». На основе его результатов оценивается положение компании во внешней среде, проводится аудит внутренней среды и принимаются операционные и стратегические управленческие решения

ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

    СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ,
    чтобы заказать услуги трендвотчинга или задать уточняющие вопросы
    Заполните форму или свяжитесь с нашим директором по развитию Игорем Веретениным +7 921 866 31 72 или info@t-laboratory.ru
    АНАСТАСИЯ АРИФУЛИНА
    МВА, HR-директор, руководитель направления «HR-консалтинг»
    • Опыт в HR: более 15 лет
    • Опыт на позиции HRD: более 10 лет
    • Опыт построения отделов персонала и процессов работы с персоналом с нуля
    • Опыт карьерного консультирования: 5 лет
    • Основатель компании «Твой HR»
    • ex-HRD и ex-COO ИТ-компаний
    • Руководитель программы обучения в бизнес-школе ИМИСП
    • Член правления HR-сообщества HR-Tech Club
    • Организатор крупных ИТ конференций ITGM 2024, 2025
    Специализация: стратегическое развитие бизнеса через HR, построение эффективных отделов персонала и процессов управления персоналом, подбор персонала, развитие бизнеса через развитие персонала (обучение и развитие корпоративной культуры, систем наставничества, кадрового резерва, HR бренда)
    ЕВГЕНИЯ МУРАВЬЕВА
    Руководитель направления «Сопровождение изменений в бизнесе»
    • Управленческий опыт: более 15 лет, ключевая компания в найме Фонд «Росконгресс»
    • Опыт работы проектной деятельности: 25 лет
    • Опыт организации мероприятий, в т. ч. международного уровня с участием первых лиц: более 10 лет
    • Опыт целевой подготовки руководителей под проекты и подразделения и тренерской деятельности: более 10 лет
    • Business & Executive coach, ментор управленцев
    • Руководитель филиала Коучинг-центра ICU в Санкт-Петербурге
    Специализация: стратегическое планирование и управление изменениями, запуск проектов и подразделений, выстраивание бизнес-процессов и работы команды, коучинговое и менторинговое сопровождение руководителей и собственников, развитие управленческих и коммуникационных навыков, личная эффективность
    ЕЛЕНА ФЕДОРУК
    К.ю.н., руководитель направления «Правовая безопасность и управление рисками»
    • Опыт сопровождения бизнес-проектов: более 20 лет
    • Президент Ассоциации юристов онлайн-бизнеса
    • Комплаенс-менеджер в проектах персон из Википедии и списка Forbes
    • Преподаватель программ «Стратегический маркетинг» и Master in Management ИДПО НИУ ВШЭ Санкт-Петербург
    Специализация: защита деловой репутации, управление рисками, комплаенс-менеджмент, оценка интеллектуальной собственности и нематериальных активов, договорное обеспечение, юридическая упаковка онлайн-бизнеса