Если вы хотите, чтобы маркетинг работал в режиме хаоса, а результаты были уровня «печалька», просто следуйте этим рекомендациям.
1. Игнорируйте стратегию
Зачем вам стратегия? Это же скучно: что может быть хуже предсказуемости в движении компании к целям? Лучше действуйте по принципу «Добавим безудержный креатив в серые будни бизнеса!»
Пусть каждый день будет сюрпризом для отдела маркетинга и для компании в целом. Решили запустить рекламу – запускайте. Хотите сменить позиционирование – меняйте. Все пошли на маркетплейсы – а вы чем хуже?
Главное, что все при делах и точно никто не скажет, что маркетинг ничего не делает. А как это влияет на финрезультат и приближает ли бизнес к целям – может до разбора полетов и не дойдет?
2. Не соглашайтесь ни на какие KPI для маркетинга
Зачем заморачиваться с какими-то показателями, отражающими работу отдела маркетинга и вашу лично? Просто делайте «красиво» и всегда помните, что wow-эффект сам себе не сделает.
Если кто-то спросит, как измерить эффективность маркетинга, гордо говорите, что работаете на репутацию, имидж и узнаваемость. Если скажут, что их сложно оценить, это их проблемы, а не ваши. А за объемы продаж вообще отвечают продажи, вы-то здесь причем?
3. Не общайтесь с другими подразделениями
Продажи, финансы, производство – это все не ваше дело. Пусть сами разбираются, как производить и продавать то, что вы придумали. И не надо думать о структуре себестоимости, планировании и бюджетировании – пусть финансисты отрабатывают свои оклады.
4. Не изучайте целевую аудиторию
Зачем тратить время на исследования? Вы же и так знаете, что нужно вашим потребителям. А если не знаете, спрОсите у мамы, что бы она купила. Есть еще жена (муж), друзья, друзья друзей и коллеги.
5. Запускайте активности без тестов
Тестирование – для слабаков. Зачем тратить время и силы, если можно сразу запустить что-то «Всех порвем»? Если не получится, для этого есть куча причин: рынок не готов, конкуренты запустили аналогичную новинку, у людей нет денег, бизнесы режут косты, сезонность и т.д., и т.п.
6. Не считайте ROMI
Какой такой возврат инвестиций в маркетинг? Это вас хотят обидеть! Главное – крутой креатив и освоить бюджет. Если кто-то спросит, сколько денег вы принесли компании, уверенно вещайте про долгосрочные инвестиции, «Ждем накопительный эффект от активностей» и «Пока еще в процессе». И обязательно обидьтесь, потому что вам не доверяют. И вообще, все злые и все время только про деньги.
7. Не учите команду
Зачем тратить время на обучение сотрудников? Они и так все знают. Даже так – они должны все знать, иначе зачем они вам? Если у них что-то не получается, можно найти новых. Всегда помните, что 99% кандидатов на рынке труда готовы работать на вашу компанию даже за еду.
8. Не следите за конкурентами
Думать о конкурентах – это мелко и недостойно вас. Ваши компания и продукция лучше всех, правда ведь? Пусть конкуренты сами ломают голову, как догнать вас. А вы просто продолжайте делать то, что делали всегда. Вдруг они устанут за вами бегать и уйдут с рынка?
9. Не адаптируйтесь к изменениям
Рынок меняется? Потребители хотят чего-то другого? Условия ведения бизнеса изменились? Ну и что. Вы же не можете подстраиваться под каждый новый тренд. Лучше держитесь своего курса, даже если он ведет в никуда. В конце концов, это не ваш бизнес, а собственника, а вы имеете право на собственное мнение.
10. Игнорируйте обратную связь
Потребители жалуются? Их подкупили конкуренты. Коллеги предлагают улучшения? Хотят выслужиться перед генеральным директором. Подчиненные просят изменений в отделе? Да что они понимают в маркетинге? Если кто-то настаивает, просто скажите «Это ваше субъективное мнение».
Вывод: если вы будете следовать этим советам, ваш отдел маркетинга станет образцом хаоса и неэффективности. Хотите?))
1. Игнорируйте стратегию
Зачем вам стратегия? Это же скучно: что может быть хуже предсказуемости в движении компании к целям? Лучше действуйте по принципу «Добавим безудержный креатив в серые будни бизнеса!»
Пусть каждый день будет сюрпризом для отдела маркетинга и для компании в целом. Решили запустить рекламу – запускайте. Хотите сменить позиционирование – меняйте. Все пошли на маркетплейсы – а вы чем хуже?
Главное, что все при делах и точно никто не скажет, что маркетинг ничего не делает. А как это влияет на финрезультат и приближает ли бизнес к целям – может до разбора полетов и не дойдет?
2. Не соглашайтесь ни на какие KPI для маркетинга
Зачем заморачиваться с какими-то показателями, отражающими работу отдела маркетинга и вашу лично? Просто делайте «красиво» и всегда помните, что wow-эффект сам себе не сделает.
Если кто-то спросит, как измерить эффективность маркетинга, гордо говорите, что работаете на репутацию, имидж и узнаваемость. Если скажут, что их сложно оценить, это их проблемы, а не ваши. А за объемы продаж вообще отвечают продажи, вы-то здесь причем?
3. Не общайтесь с другими подразделениями
Продажи, финансы, производство – это все не ваше дело. Пусть сами разбираются, как производить и продавать то, что вы придумали. И не надо думать о структуре себестоимости, планировании и бюджетировании – пусть финансисты отрабатывают свои оклады.
4. Не изучайте целевую аудиторию
Зачем тратить время на исследования? Вы же и так знаете, что нужно вашим потребителям. А если не знаете, спрОсите у мамы, что бы она купила. Есть еще жена (муж), друзья, друзья друзей и коллеги.
5. Запускайте активности без тестов
Тестирование – для слабаков. Зачем тратить время и силы, если можно сразу запустить что-то «Всех порвем»? Если не получится, для этого есть куча причин: рынок не готов, конкуренты запустили аналогичную новинку, у людей нет денег, бизнесы режут косты, сезонность и т.д., и т.п.
6. Не считайте ROMI
Какой такой возврат инвестиций в маркетинг? Это вас хотят обидеть! Главное – крутой креатив и освоить бюджет. Если кто-то спросит, сколько денег вы принесли компании, уверенно вещайте про долгосрочные инвестиции, «Ждем накопительный эффект от активностей» и «Пока еще в процессе». И обязательно обидьтесь, потому что вам не доверяют. И вообще, все злые и все время только про деньги.
7. Не учите команду
Зачем тратить время на обучение сотрудников? Они и так все знают. Даже так – они должны все знать, иначе зачем они вам? Если у них что-то не получается, можно найти новых. Всегда помните, что 99% кандидатов на рынке труда готовы работать на вашу компанию даже за еду.
8. Не следите за конкурентами
Думать о конкурентах – это мелко и недостойно вас. Ваши компания и продукция лучше всех, правда ведь? Пусть конкуренты сами ломают голову, как догнать вас. А вы просто продолжайте делать то, что делали всегда. Вдруг они устанут за вами бегать и уйдут с рынка?
9. Не адаптируйтесь к изменениям
Рынок меняется? Потребители хотят чего-то другого? Условия ведения бизнеса изменились? Ну и что. Вы же не можете подстраиваться под каждый новый тренд. Лучше держитесь своего курса, даже если он ведет в никуда. В конце концов, это не ваш бизнес, а собственника, а вы имеете право на собственное мнение.
10. Игнорируйте обратную связь
Потребители жалуются? Их подкупили конкуренты. Коллеги предлагают улучшения? Хотят выслужиться перед генеральным директором. Подчиненные просят изменений в отделе? Да что они понимают в маркетинге? Если кто-то настаивает, просто скажите «Это ваше субъективное мнение».
Вывод: если вы будете следовать этим советам, ваш отдел маркетинга станет образцом хаоса и неэффективности. Хотите?))
