Глобально все тренды, которые перечислены в статье, уже есть и в России — и от них уже никуда не деться. Но важно учитывать два момента. Первый — это уровень персонала, который набирают компании (молодые специалисты, линейные менеджеры, средний уровень управления или топ-менеджмент). Второй — это соотношение хардов и софтов в требованиях к конкретным должностям. Потому что soft skills — это уже не просто слова, а рабочая необходимость, во многом от которой зависят устойчивость и развитие бизнеса.
Мы в «Лаборатории трендов» видим все тренды на практике, регулярно сопровождая проекты по выстраиванию команд, подбирая управленцев в маркетинге и продажах и в рамках открытого и корпоративного обучения, в том числе топ-менеджмента.
А вот с предпринимательским мышлением топов бизнесу нужно быть аккуратнее: топ с прокачанным предпринимательским подходом — иногда мина замедленного действия. Он может увести команду, проект, партнёров.
И в целом желания перерабатывать и спасать мир даже за деньги все меньше. Особенно люди 40+, которые уже многое реализовали и теперь хотят замедлиться и найти свой личный баланс. На первом месте у них корпоративная культура, человеческие отношения и атмосфера в коллективе.
А еще это не только про фриланс, но и про дополнительную занятость для души (удовольствия, саморазвития, изменения мира в лучшую сторону), которая может приносить деньги, но это не главное. Особенно у людей с высокой квалификацией и опытом, которым узко в рамках основной работы (основного вида деятельности). Кто-то кто-то начинает монетизировать хобби, кто-то становится преподавателем, кто-то запускает свои проекты, кто-то становится волонтером и т.п.
Мы в «Лаборатории трендов» видим все тренды на практике, регулярно сопровождая проекты по выстраиванию команд, подбирая управленцев в маркетинге и продажах и в рамках открытого и корпоративного обучения, в том числе топ-менеджмента.
- Искусственный интеллект будет и дальше внедряться и развиваться. Сегодня уже есть яркий пример, как крупнейшие вузы объединяются с Яндексом и Сбером, чтобы готовить будущих разработчиков ИИ. Это означает, что происходит не просто технологическая трансформация, а изменение всей бизнес-логики: простые, повторяющиеся, четко регламентируемые и рутинные задачи неизбежно будут автоматизироваться. Но параллельно возникает запрос на людей, которые смогут эти процессы настраивать, обучать и формулировать понятные задачи ИИ. Иначе говоря — управлять ИИ, а не просто нажимать кнопку. Просто пользователи в дальнейшем тоже будут нужны, но нужнее будут те, кто умеют настраивать, контролировать и дообучать нейросети.
- Вне зависимости от профессии, далее будет нужен высокий уровень цифровой грамотности. Это не про «умею пользоваться CRM» — это про то, что специалист любого уровня должен уметь работать с данными, вести учет, мониторинг, анализ, отслеживать метрики. Простой пример — сложнейшие с точки зрения технологий цифровые двойники производственных предприятий: когда сотрудник смотрит на показатели в режиме реального времени и умеет оперативно реагировать. Это требует новых навыков и это — уже сегодняшний день.
- Заметный тренд — рост требований к кросс-функциональности, особенно у топ-менеджмента. Востребованный директор по маркетингу должен уметь опираться на финпоказатели, понимать хотя бы базовые принципы производственного процесса, читать дашборды, управлять проектами, разбираться в «цифре» и виртуозно вести переговоры. То же самое про сейлзов, финансистов и т.д. Узкие специалисты с узким функционалом — это уже скорее исключение или нишевые эксперты высочайшего уровня. Если человек хочет расти и претендовать на большие зарплаты — без кросс-функциональности никак.
- Стратегическое мышление для топов — это уже не пожелание, а must have (обязательное требование). Умение видеть систему сверху, понимать, куда движется бизнес, где узкие места и где перспективы. Это нужно не просто ради красивых диаграмм, таблиц и отчетов, а жизненно важно для роста эффективности и прибыли в условиях постоянной внешней неопределенности, изменений в поведении потребителей, окон возможностей и усиления конкуренции.
А вот с предпринимательским мышлением топов бизнесу нужно быть аккуратнее: топ с прокачанным предпринимательским подходом — иногда мина замедленного действия. Он может увести команду, проект, партнёров.
- После пандемии, которая многим помогла посмотреть на свою жизнь под другим углом, началась мощная трансформация, и сейчас часть сотрудников готова жертвовать частью дохода ради work-life balance. Все чаще слышим на собеседованиях готовность снизить зарплатные ожидания в обмен на смешанный формат работы (несколько дней в офисе, несколько из дома). Компании, в свою очередь, должны определиться: что для них приоритет — контроль или результат. Требовать от персонала «сидеть» в офисе с 9 до 6 и контролировать передвижения с помощью пропусков — это один тип управления. Управлять по целям и результатам, без «высиживания» часов — другой. Выбор компании — это вопрос гибкости, доверия и ответственности.
И в целом желания перерабатывать и спасать мир даже за деньги все меньше. Особенно люди 40+, которые уже многое реализовали и теперь хотят замедлиться и найти свой личный баланс. На первом месте у них корпоративная культура, человеческие отношения и атмосфера в коллективе.
- Гиг-экономика все активнее осваивается и в России. Возможность работать на нескольких проектах, управлять своим временем и доходом — это привлекает уже не только молодежь, но и поколение Y, а иногда и даже иксов (например, в формате консалтинговой пенсии). Это особенно актуально для фрилансеров и тех, кто только начинает: развитие, возможность работать на себя, повышение квалификации и наработка насмотренности. В ответ на это компании всё чаще отдают задачи на аутсорс, в том числе частным специалистам. И если раньше это было про снижение расходов, то сейчас — про эффективность и выстроенную систему контроля.
А еще это не только про фриланс, но и про дополнительную занятость для души (удовольствия, саморазвития, изменения мира в лучшую сторону), которая может приносить деньги, но это не главное. Особенно у людей с высокой квалификацией и опытом, которым узко в рамках основной работы (основного вида деятельности). Кто-то кто-то начинает монетизировать хобби, кто-то становится преподавателем, кто-то запускает свои проекты, кто-то становится волонтером и т.п.
- Lifelong learning — уже не лозунг и не тренд, а новая реальность обучения. Это понимают сотрудники, которым нужно постоянно «догонять» свою профессию, чтобы оставаться востребованными. Это понимает и бизнес: отсюда рост числа корпоративных университетов и запросы на точечное, практикоориентированное обучение персонала. Для всех — короткие форматы и обучение под конкретные задачи. МBA все так же востребовано, но теперь это для тех, кому точно нужно и кто сможет пройти двухлетний «квест» совмещения работы, обучения и личной жизни.
- Отношение к возрасту постепенно меняется в ответ на глобальные демографические тренды. История «после 40 не найти работу» начинает уходит: смещается граница старения и нарастает кадровый дефицит особенно среди профессионалов высокого уровня. Потому что работодатели всё чаще смотрят не на паспорт, а на то, что человек реально умеет, как работает и как вписывается в корпоративную культуру. Сейчас в одной команде может быть 3–4 поколения, и это нормально. Возраст — не ключевой фактор. Молодость души и адекватность — да.
- И наконец — soft skills. Они выходят на первый план. ВЭФ уже не первый год вносит их в топ востребованных навыков — умение коммуницировать, адаптироваться, мыслить критически, находить необычные (креативные решения), адаптироваться, принимать решения и т.д. Бизнес (в широком смысле) стал сложнее, динамичнее, и без софтов выдержать конкуренцию на рынке труда и выстраивать эффективное взаимодействие в командах невозможно.
