Елена Пономарева, к.э.н., генеральный директор консалтинговой компании «Лаборатория трендов», рассматривает трансформацию как следствие глубоких социальных изменений.
«Всё, что сейчас происходит сегодня на рынке труда, – прямое следствие глобальных изменений последних лет. Пандемия, стремительное развитие цифровых технологий, массовый переход на удалёнку, а затем на гибридные форматы, высокий уровень неопределённости, непрерывный стресс, информационный перегруз – всё это вместе создаёт сильное психологическое давление».
Эксперт ссылается на данные глобальных исследований:
«85% людей во всём мире признают, что живут в состоянии постоянного стресса. На фоне усталости от внешнего давления, новостного шума, переизбытка контента и непрерывной гонки бизнесов, у людей появляется естественная потребность искать внутреннюю точку опоры и возникает желание выдохнуть. Кто-то делает это буквально – уезжает за город, отключает телефоны. Кто-то создаёт себе свой уютный «кокон» дома, где можно восстановиться. Кто-то уходит в книги, сериалы, спорт или в хобби. Но есть и те, кто начинают менять саму структуру своей жизни, в том числе – работу. Потому что смысл – это и есть точка опоры»
Пономарева подчеркивает, что этот запрос исходит уже не только от поколения Z:
«Раньше люди работали ради денег, статуса или продвижения. Сегодня им важно понимать, зачем они всё это делают. И этот вопрос уже не про поколение Z, хотя именно оно чаще формулируют его вслух. Это вопрос зрелого (не обязательно 40+), уставшего от нестабильности мира человека, который хочет чувствовать, что то, чем он занимается, не просто так и «для галочки». Что его действия приводят к конкретным, понятным, позитивным изменениям: для компании, для клиентов, для общества, для мира в целом»
По мнению Елены Пономаревой, мы наблюдаем формирование принципиально новой системы координат в отношениях между работником и работодателем.
«По сути, мы видим формирование новой системы координат, где внутренняя и внешняя миссии должны совпасть. Компания должна понимать, зачем она существует, какую пользу несёт миру. Сотрудник должен ощущать, что эта миссия совпадает с его собственным пониманием жизни»
Она приводит конкретные примеры:
«Например, если человек чувствует, что его предназначение – обучать и развивать других, то он будет искать компанию, где образование и развитие людей – не просто слова в миссии, а реальная часть стратегии. Если человек чувствует ответственность за экологию, он будет искать бизнес, который разделяет эти ценности и делает конкретные шаги в этом направлении. Когда эти два вектора (личный и корпоративный) совпадают, возникает тот самый эффект смысла. Это уже не про KPI и не про формальные метрики. Это про внутреннюю включённость и про ощущение того, что ты на своём месте»
При этом эксперт уточняет, что материальная мотивация никуда не исчезает, но меняется ее роль в системе ценностей:
«Деньги по-прежнему важны. Но здесь важно расставить приоритеты: для людей с базовой финансовой стабильностью (например, есть финансовая поддержка семьи, финансовая подушка или дополнительные источники дохода) смысл становится критерием выбора работы. Они могут отказаться от более высокой зарплаты в пользу работы, где чувствуют сопричастность, видят пользу, ощущают, что их труд – не просто обмен времени на деньги. То есть смысл не заменяет деньги, но становится не менее важным фактором. И если раньше человек шел «работать за деньги», то теперь он выбирает компанию, с которой ему по пути».
Елена Пономарева добавляет стратегический контекст:
«Для компаний это принципиально меняет правила игры. Им уже недостаточно просто предлагать конкурентную зарплату. Они должны чётко сформулировать, зачем они существуют, что они дают людям и миру. И не просто написать это в разделе «миссия» на сайте, а проживать это каждый день – в корпоративной культуре, в коммуникациях, в маркетинге, в HR-бренде. Потому что сегодня миссия – это не абстрактное понятие. Это инструмент привлечения людей».
Эксперт делает смелый прогноз:
«Смысл становится новой валютой современной экономики. Он определяет не только поведение людей, но и устойчивость бизнеса. Вопрос «зачем?» сегодня становится главным. Ради чего всё это — вот что определяет развитие мира труда и то, какими будут компании будущего. Бизнес и человек больше не противостоят друг другу, а существуют в партнёрстве. Бизнес отвечает на вопрос «зачем мы есть» – и формулирует миссию. Человек отвечает на вопрос «зачем я здесь» – и выбирает компанию, с которой ему по пути. И это – надолго».
Ссылка на материал и фото
Книга «Время делать бизнес» (МИФ, 2024)
Онлайн-курс «Маркетинг для руководителей и предпринимателей»
Телеграм-канал «Маркетинг без галстуков»
«Всё, что сейчас происходит сегодня на рынке труда, – прямое следствие глобальных изменений последних лет. Пандемия, стремительное развитие цифровых технологий, массовый переход на удалёнку, а затем на гибридные форматы, высокий уровень неопределённости, непрерывный стресс, информационный перегруз – всё это вместе создаёт сильное психологическое давление».
Эксперт ссылается на данные глобальных исследований:
«85% людей во всём мире признают, что живут в состоянии постоянного стресса. На фоне усталости от внешнего давления, новостного шума, переизбытка контента и непрерывной гонки бизнесов, у людей появляется естественная потребность искать внутреннюю точку опоры и возникает желание выдохнуть. Кто-то делает это буквально – уезжает за город, отключает телефоны. Кто-то создаёт себе свой уютный «кокон» дома, где можно восстановиться. Кто-то уходит в книги, сериалы, спорт или в хобби. Но есть и те, кто начинают менять саму структуру своей жизни, в том числе – работу. Потому что смысл – это и есть точка опоры»
Пономарева подчеркивает, что этот запрос исходит уже не только от поколения Z:
«Раньше люди работали ради денег, статуса или продвижения. Сегодня им важно понимать, зачем они всё это делают. И этот вопрос уже не про поколение Z, хотя именно оно чаще формулируют его вслух. Это вопрос зрелого (не обязательно 40+), уставшего от нестабильности мира человека, который хочет чувствовать, что то, чем он занимается, не просто так и «для галочки». Что его действия приводят к конкретным, понятным, позитивным изменениям: для компании, для клиентов, для общества, для мира в целом»
По мнению Елены Пономаревой, мы наблюдаем формирование принципиально новой системы координат в отношениях между работником и работодателем.
«По сути, мы видим формирование новой системы координат, где внутренняя и внешняя миссии должны совпасть. Компания должна понимать, зачем она существует, какую пользу несёт миру. Сотрудник должен ощущать, что эта миссия совпадает с его собственным пониманием жизни»
Она приводит конкретные примеры:
«Например, если человек чувствует, что его предназначение – обучать и развивать других, то он будет искать компанию, где образование и развитие людей – не просто слова в миссии, а реальная часть стратегии. Если человек чувствует ответственность за экологию, он будет искать бизнес, который разделяет эти ценности и делает конкретные шаги в этом направлении. Когда эти два вектора (личный и корпоративный) совпадают, возникает тот самый эффект смысла. Это уже не про KPI и не про формальные метрики. Это про внутреннюю включённость и про ощущение того, что ты на своём месте»
При этом эксперт уточняет, что материальная мотивация никуда не исчезает, но меняется ее роль в системе ценностей:
«Деньги по-прежнему важны. Но здесь важно расставить приоритеты: для людей с базовой финансовой стабильностью (например, есть финансовая поддержка семьи, финансовая подушка или дополнительные источники дохода) смысл становится критерием выбора работы. Они могут отказаться от более высокой зарплаты в пользу работы, где чувствуют сопричастность, видят пользу, ощущают, что их труд – не просто обмен времени на деньги. То есть смысл не заменяет деньги, но становится не менее важным фактором. И если раньше человек шел «работать за деньги», то теперь он выбирает компанию, с которой ему по пути».
Елена Пономарева добавляет стратегический контекст:
«Для компаний это принципиально меняет правила игры. Им уже недостаточно просто предлагать конкурентную зарплату. Они должны чётко сформулировать, зачем они существуют, что они дают людям и миру. И не просто написать это в разделе «миссия» на сайте, а проживать это каждый день – в корпоративной культуре, в коммуникациях, в маркетинге, в HR-бренде. Потому что сегодня миссия – это не абстрактное понятие. Это инструмент привлечения людей».
Эксперт делает смелый прогноз:
«Смысл становится новой валютой современной экономики. Он определяет не только поведение людей, но и устойчивость бизнеса. Вопрос «зачем?» сегодня становится главным. Ради чего всё это — вот что определяет развитие мира труда и то, какими будут компании будущего. Бизнес и человек больше не противостоят друг другу, а существуют в партнёрстве. Бизнес отвечает на вопрос «зачем мы есть» – и формулирует миссию. Человек отвечает на вопрос «зачем я здесь» – и выбирает компанию, с которой ему по пути. И это – надолго».
Ссылка на материал и фото
Книга «Время делать бизнес» (МИФ, 2024)
Онлайн-курс «Маркетинг для руководителей и предпринимателей»
Телеграм-канал «Маркетинг без галстуков»
