Книга нашего генерального директора Елены Пономаревой «Время делать бизнес», которую она пишет по заказу МИФа, всё ближе к выходу.
Хотим поделиться ключевыми идеями книги, которые Елена Пономарева приводит в заключении к книге.
1. Российские бизнес и маркетинг существенно отличаются от зарубежных. Это требует адаптации зарубежных подходов, технологий, бизнес-моделей и идей к российским реалиям.
2. Российский бизнес рос и развивался в сложные времена, поэтому у нас есть достаточно большой запас устойчивости, адаптивности и умения справляться с трудностями. Именно по этой причине мы проходим кризис за кризисом и умудряемся расти тогда, когда все ожидают мучительной смерти российской экономики.
3. Бизнес разрушают не сколько внешние потрясения, сколько его реакция на них. Поэтому во многом именно от владельца бизнеса и топ-менеджмента зависит судьба компании – сначала думать, потом действовать с опорой на команду.
4. Внутри каждой неопределенности и каждого кризиса можно найти точки опоры и зоны роста – сначала внутренние, потом внешние в виде «окон возможностей».
5. Из любого хаоса рано или поздно появляется структура. Если внутренним хаосом можно управлять, внешнему хаосу нужно время, чтобы «раскрыться» и начать переходить в новую упорядоченную систему (структуру). Именно на этапе формирования новой структуры у открытых к изменениям и росту компаний появляются наилучшие возможности (покупка конкурентов, переключение на себя потребителей, доступ к ранее ограниченным ресурсам и др.).
6. Наличие четких целей или хотя бы видения в сложных внешних условиях позволяет бизнесу двигаться вперед, использовать открывающиеся возможности, сохранять приоритеты и мотивировать команду.
7. Прошло время типовых решений, пришло время экспериментов, Agile и быстрой реакции на изменения при условии обязательного просчета как рисков реализации (действий, проектов, идей и др.), так и их НЕреализации. Поэтому, если нашли интересную идею, не теряйте время – просчитывайте, прописывайте и пробуйте.
8. Все бизнесы очень разные, но их проблемы и задачи очень схожи. Поэтому есть универсальные инструменты, которые при их небольшой адаптации к особенностям конкретных рынков и компаний помогут находить решения.
9. Чтобы что-то поменять в компании, не обязательно приглашать дорогостоящих консультантов. В большинстве случаев команда может справиться самостоятельно, если будет использовать проверенные инструменты, шаблоны, чек-листы и др. Консультантов стоит приглашать тогда, когда нужен глубокий экспертный опыт, взгляд на бизнес со стороны или когда команда зашла в тупик.
10. Широко откройте глаза, наблюдайте за конкурентами и зарубежными игроками, изучайте своих потребителей, отслеживайте тренды – всегда держите руку на пульсе рынка. Это поможет вам поймать волну и эффективно развиваться даже в условиях жесткой конкуренции и нестабильности (падения) доходов ваших потребителей.
И главное – если вам сложно, нет понимания, куда и как двигаться дальше, нужна помощь и поддержка, не варитесь в этом одни. Отраслевые сообщества, бизнес-клубы, деловые «тусовки», профессиональные ассоциации – за последние несколько лет бизнес-сообщество сплотилось и всегда готово протянуть руку помощи.
Хотим поделиться ключевыми идеями книги, которые Елена Пономарева приводит в заключении к книге.
1. Российские бизнес и маркетинг существенно отличаются от зарубежных. Это требует адаптации зарубежных подходов, технологий, бизнес-моделей и идей к российским реалиям.
2. Российский бизнес рос и развивался в сложные времена, поэтому у нас есть достаточно большой запас устойчивости, адаптивности и умения справляться с трудностями. Именно по этой причине мы проходим кризис за кризисом и умудряемся расти тогда, когда все ожидают мучительной смерти российской экономики.
3. Бизнес разрушают не сколько внешние потрясения, сколько его реакция на них. Поэтому во многом именно от владельца бизнеса и топ-менеджмента зависит судьба компании – сначала думать, потом действовать с опорой на команду.
4. Внутри каждой неопределенности и каждого кризиса можно найти точки опоры и зоны роста – сначала внутренние, потом внешние в виде «окон возможностей».
5. Из любого хаоса рано или поздно появляется структура. Если внутренним хаосом можно управлять, внешнему хаосу нужно время, чтобы «раскрыться» и начать переходить в новую упорядоченную систему (структуру). Именно на этапе формирования новой структуры у открытых к изменениям и росту компаний появляются наилучшие возможности (покупка конкурентов, переключение на себя потребителей, доступ к ранее ограниченным ресурсам и др.).
6. Наличие четких целей или хотя бы видения в сложных внешних условиях позволяет бизнесу двигаться вперед, использовать открывающиеся возможности, сохранять приоритеты и мотивировать команду.
7. Прошло время типовых решений, пришло время экспериментов, Agile и быстрой реакции на изменения при условии обязательного просчета как рисков реализации (действий, проектов, идей и др.), так и их НЕреализации. Поэтому, если нашли интересную идею, не теряйте время – просчитывайте, прописывайте и пробуйте.
8. Все бизнесы очень разные, но их проблемы и задачи очень схожи. Поэтому есть универсальные инструменты, которые при их небольшой адаптации к особенностям конкретных рынков и компаний помогут находить решения.
9. Чтобы что-то поменять в компании, не обязательно приглашать дорогостоящих консультантов. В большинстве случаев команда может справиться самостоятельно, если будет использовать проверенные инструменты, шаблоны, чек-листы и др. Консультантов стоит приглашать тогда, когда нужен глубокий экспертный опыт, взгляд на бизнес со стороны или когда команда зашла в тупик.
10. Широко откройте глаза, наблюдайте за конкурентами и зарубежными игроками, изучайте своих потребителей, отслеживайте тренды – всегда держите руку на пульсе рынка. Это поможет вам поймать волну и эффективно развиваться даже в условиях жесткой конкуренции и нестабильности (падения) доходов ваших потребителей.
И главное – если вам сложно, нет понимания, куда и как двигаться дальше, нужна помощь и поддержка, не варитесь в этом одни. Отраслевые сообщества, бизнес-клубы, деловые «тусовки», профессиональные ассоциации – за последние несколько лет бизнес-сообщество сплотилось и всегда готово протянуть руку помощи.
