Елена Пономарева провела мастер-класс для резидентов бизнес-клуба «Атланты»

Большое спасибо бизнес-клубу «Атланты» и лично Олегу Савченко за приглашение! Уютно, комфортно, интересные вопросы и отличные резиденты клуба. Если вы задумывались о вступлении, рекомендуем.

На встрече «Маркетинг 2025: глобальные стратегии и тренды для локального бизнеса» обсуждались ключевые аспекты современного маркетинга:

1. Бизнес и тренды: что будет определять развитие бизнесов в 2025 году.

2. Маркетинг и коммуникации: на что сделать упор в 2025 году.

3. Основные ошибки в маркетинге: почему бизнес не растет и где теряет деньги. Сделаем экспресс-аудит типичных маркетинговых ошибок.

4. «Хочу х3»: как найти направления для развития бизнеса и пробить «стеклянный потолок».

5. «Увольте своего директора по маркетингу, если …»: что должен знать и делать СМО.

Тезисы ответы на последний вопрос приведены ниже.

Каким должен быть сегодня эффективный директор по маркетингу:

• Стратегическое мышление и поиск направлений развития бизнеса

• Предпринимательское мышление (без перекоса в серийность, если это не нужно)

• Системный подход (бизнес-модели, «входы» и «выходы», бизнес-процессы)

• Креативное мышление (но не «красные носки») и Agile-маркетинг

• Нацеленность на финансовый результат бизнеса

• Базовые компетенций в IT и интернет-технологиях (если не IT-бизнес)

• Умение делать выводы и давать рекомендации на основе больших данных

• Кросс-функциональный опыт (знать БИЗНЕС, а не только маркетинг)

• Глубокое погружение в отрасль (рынок)

• Выявление и анализ трендов (трендвотчинг)

• Эмоциональный интеллект и хорошие коммуникативные навыки (переговоры, работа с командой, взаимодействие с продажами, выступления, отстаивание мнения)

• Знание и понимание психологии или бизнес-коучинг

Такие маркетологи есть. Их немного, но найти можно. В Питере – от 400 в месяц, в Москве – от 600. Рассматривать их включение в команду нужно как инвестицию в развитие компании.

Но есть два важных момента.

Первый. «Меня сложно найти, еще сложнее удержать». Про них именно так. Зарплата для них важна, но не является решающей. Важно, чтобы не били по рукам и не обрезала крылья. Чтобы были авторитет и влияние в компании. Чтобы задачи были амбициозными и интересными. Чтобы был виден результат от работы, а идеи и проекты не зависали месяцами на согласовании.

Второй. «А вы готовы к такому сотруднику?» Готовы далеко не все, к сожалению. Не готовы прислушиваться, не готовы к альтернативным мнениям, не готовы услышать правду о состоянии дел в компании и еще много барьеров.

Все отчетливее видим тренд – звездные топовые маркетологи постепенно переходят в консалтинг. Сначала совмещая, а потом уходя из найма. Не все, потому что стабильность в найме все-таки важна. Но про «консалтинговую пенсию» и проекты на стороне задумываются все чаще. А многие уже делают.