2026 год – это не год очередной оптимизации, это год бизнес-результата
Что это значит? Три вопроса, которые должны сопровождать каждое решение и каждое значимое действие (проект, инициатива, активность и др.) в бизнесе:
• Зачем мы это делаем? • Что мы от этого получим в результате? (результат решения или действия) • Как полученный результат скажется на прибыли? (ключевой бизнес-результат)
Но просто вопросов мало. Каждый сотрудник должен начать оценивать свою работу с точки зрения вклада в бизнес-результат – напрямую или опосредованно. Не обязательно через KPI, можно на уровне «А чем я вообще полезен компании?»
К сожалению, это из области почти фантастики: я не видела ни одной компании, в которой все поголовно так мыслят. Зато в каждой компании вижу людей, которые считают, что «деньги берутся из тумбочки» (цитируя безгранично уважаемую мной Надежду Тимошенко) и не видят прямой связи между своим влиянием на бизнес-результат и ценностью для компании
Те компании, который запустят такой процесс «бизнес-отбора», смогут одновременно и оптимизироваться, и улучшить бизнес-результаты
Те сотрудники, которые могут показать компании, что именно они ей дадут в привязке к бизнес-результату и на самом деле это дадут – никогда не останутся без работы