За решением каких задач к нам чаще всего приходят:
1. У компании назревает трансформация, а я не понимаю, как ее «протащить» дальше. Нужны люди, планы и действия, с чего начать?
2. Мои руководители не тянут. Мы их уже и на обучение отравляли, и тимбидлинги делали, и задачи жестко ставили. У нас большие планы на следующий год, а как с ними их сделать?
3. Понимаю, что в компании где-то ломаются коммуникации, но не могу понять где. Ставлю задачи, кивают головой, а в итоге приносят не тот результат. Что с ними сделать?
4. Как мотивировать команду? Любая задача из-под палки. Мне надо, чтобы мы смотрели в одну сторону, а им ничего не надо.
5. Не можем в компанию привлечь классных специалистов, вроде и денег готовы платить, а к нам не идут. Народ вообще не хочет работать? Или с нами что-то не так?
6. Мы резко выросли из 30 в 80 (100, 150 и т.д.) человек. Я перестал все контролировать, система разваливается, не могу уже сам всем управлять.
7. У меня новый директор по маркетингу уже полгода, а результатов пока нет. Прошлого выгнали через 3 месяца, этот пока вроде ничего, но время идет, а продажи не растут. Как оценить его работу и как понять, что его пора менять?
8. Бесконечные войны коммерческого директора и директора по маркетингу . Отделы маркетинга и продаж тоже на ножах. Сажал их обоих за стол переговоров, ненадолго притихли, потом заново. Что делать?
9. Провели за год три стратсессии, но они в итоге превращались в просто поговорить и красиво нарисовать штук 15 листов на флипчарте. Вроде и правильно все, а дальше этого ничего не пошло. Как перевести эти разговоры в планы действий?
10. Выяснили недавно, что нас на рынке труда не очень-то и знают. Мы какие-то серые на фоне конкурентов, которые активно хантят сильных сотрудников. Правда, что поможет HR-бренд? Боюсь, что будут затраты, а результата – около нуля.
Частое заблуждение, что HR – это только подобрать и адаптировать. А на самом деле HR – это про то, как сделать систему управления работающей, как выработать такую стратегию управления персоналом, чтобы через нее бизнес рос, а не спотыкался каждый раз о сломанные коммуникации, процессы или избыточные действия своих же сотрудников
Без правильной HR-функции никакая стратегия и трансформация не будет реализована. Именно поэтому связка «директор по маркетингу и HRD» – залог успешного развития бизнеса. И антикризиса тоже, он нас уже ждет за углом – в 2026 году