Сейчас страница используется как черновой макет для демонстрации новых идей по структуре и визуальному оформлению блоков, поэтому пока не обращайте внимание на отступы между блоками, заголовками и элементами. Также в некоторых местах контент может повторяться или быть временным (моковым), чтобы показать логику и внешний вид блоков.
Существующий блок
В нынешних условиях стратегические сессии более чем актуальны: это доказавший на практике свою эффективность способ командной работы для быстрого поиска важных для бизнеса решений, в котором задействованы все заинтересованные в этих решениях лица.
Формирование у команды единого понимания направлений развития бизнеса или путей выхода из кризиса
Точка входа в разработку стратегии
Сверка с командой в процессе реализации стратегии или антикризисного плана
Возможность для команды договориться о приоритетах и установить правила игры
Новый вариант
В нынешних условиях стратегические сессии более чем актуальны: это доказавший на практике свою эффективность способ командной работы для быстрого поиска важных для бизнеса решений, в котором задействованы все заинтересованные в этих решениях лица.
Формирование у команды единого понимания направлений развития бизнеса или путей выхода из кризиса
Точка входа в разработку стратегии
Сверка с командой в процессе реализации стратегии или антикризисного плана
Возможность для команды договориться о приоритетах и установить правила игры
Существующий блок
Важно
Стратегическая сессия, проведенная «для галочки» (потому что все проводят или потому что это модно) — это зря потраченные деньги и время.
Стратегическая сессия — это точка входа в изменения в бизнесе. Если готовности к ним нет — это зря потраченные деньги и время.
Решения по итогам стратегической сессии нужно «опустить» на операционную деятельность. Если связка не обеспечена — это зря потраченные деньги и время.
Стратегическая сессия — не про «здесь и сейчас», в отличие от тренинга. Нужны 6−12 месяцев регулярной работы, чтобы увидеть первые серьезные результаты.
Вариант 1
ВАЖНО
- 1Стратегическая сессия, проведенная «для галочки» (потому что все проводят или потому что это модно) — это зря потраченные деньги и время.
- 2Стратегическая сессия — это точка входа в изменения в бизнесе. Если готовности к ним нет — это зря потраченные деньги и время.
- 3Решения по итогам стратегической сессии нужно «опустить» на операционную деятельность. Если связка не обеспечена — это зря потраченные деньги и время.
- 4Стратегическая сессия — не про «здесь и сейчас», в отличие от тренинга. Нужны 6−12 месяцев регулярной работы, чтобы увидеть первые серьезные результаты.
Вариант 2
ВАЖНО
Стратегическая сессия, проведенная «для галочки» (потому что все проводят или потому что это модно) — это зря потраченные деньги и время
Стратегическая сессия, проведенная «для галочки» (потому что все проводят или потому что это модно) — это зря потраченные деньги и время
Стратегическая сессия, проведенная «для галочки» (потому что все проводят или потому что это модно) — это зря потраченные деньги и время
Стратегическая сессия, проведенная «для галочки» (потому что все проводят или потому что это модно) — это зря потраченные деньги и время
Существующий блок
Новый вариант
Стратегические сессии отлично помогают при решении проблем и задач, связанных с маркетингом и продажами
Примеры вопросов в сфере маркетинга и продаж, ответы на которые вам может дать стратегическая сессия:
-
Как нужно пересмотреть ассортимент с учетом трендов, изменений в поведении потребителей и усиления конкуренции? - Как нужно пересмотреть ассортимент с учетом трендов, изменений в поведении потребителей и усиления конкуренции?
- Как нужно пересмотреть ассортимент с учетом трендов, изменений в поведении потребителей и усиления конкуренции?
- Как нужно пересмотреть ассортимент с учетом трендов, изменений в поведении потребителей и усиления конкуренции?
- Как нужно пересмотреть ассортимент с учетом трендов, изменений в поведении потребителей и усиления конкуренции?
- Как нужно пересмотреть ассортимент с учетом трендов, изменений в поведении потребителей и усиления конкуренции?
- Как нужно пересмотреть ассортимент с учетом трендов, изменений в поведении потребителей и усиления конкуренции?
- Как нужно пересмотреть ассортимент с учетом трендов, изменений в поведении потребителей и усиления конкуренции?
- Как нужно пересмотреть ассортимент с учетом трендов, изменений в поведении потребителей и усиления конкуренции?
- Как нужно пересмотреть ассортимент с учетом трендов, изменений в поведении потребителей и усиления конкуренции?
- Как нужно пересмотреть ассортимент с учетом трендов, изменений в поведении потребителей и усиления конкуренции?
- Как нужно пересмотреть ассортимент с учетом трендов, изменений в поведении потребителей и усиления конкуренции?
- Как нужно пересмотреть ассортимент с учетом трендов, изменений в поведении потребителей и усиления конкуренции?
Существующий блок
Новый вариант
Наши стратегические сессии предполагают интеграцию пяти функций:
Существующий блок
За счет консультационно-экспертного формата решения быстрее находятся, качественнее прорабатываются и обосновываются, эффективнее «продаются» руководству и быстрее внедряются в операционное и стратегическое управление бизнесом.
Также в нашей базе более 50 экспертов-партнеров с узкой специализацией: финансистов с конкретным отраслевым опытом, юристов, HR-специалистов, технологов, IT-специалистов и др. При необходимости мы подберем экспертов под цели и задачи стратегической сессии.
Новый вариант
За счет консультационно-экспертного формата решения быстрее находятся, качественнее прорабатываются и обосновываются, эффективнее «продаются» руководству и быстрее внедряются в операционное и стратегическое управление бизнесом.
Также в нашей базе более 50 экспертов-партнеров с узкой специализацией: финансистов с конкретным отраслевым опытом, юристов, HR-специалистов, технологов, IT-специалистов и др. При необходимости мы подберем экспертов под цели и задачи стратегической сессии.
* Предлагаю сохранить паттерн для акцентных плашек c цитатой и лампочкой, а информационные сделать легче — без заливки, с рамкой, чтобы выстроить визуальную иерархию и не перегружать страницу
Существующий блок
Вариант 1
По надписи "Подробнее"открывается попап
При публикации на основном сайте будет изменение цвета "Подробнее" при наведении
По надписи "Подробнее"открывается попап
При публикации на основном сайте будет изменение цвета "Подробнее" при наведении
Вариант 2
По надписи "Подробнее"открывается попап
При публикации на основном сайте будет изменение цвета "Подробнее" при наведении
По надписи "Подробнее"открывается попап
При публикации на основном сайте будет изменение цвета "Подробнее" при наведении
Определение целей, задач и результатов стратегической сессии
Определение целей, задач и результатов стратегической сессии
Определение целей, задач и результатов стратегической сессии
Определение целей, задач и результатов стратегической сессии
Определение целей, задач и результатов стратегической сессии
Определение целей, задач и результатов стратегической сессии
алгоритм работы
Существующий блок
Новый вариант
НАИБОЛЕЕ ПОПУЛЯРНЫЕ СЦЕНАРИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ СЕССИЙ
Сценарии могут комбинироваться в рамках одной стратегической сессии в зависимости от целей и задач.
Разработка плана для бизнеса на 1 год или на 2−3 года
Стратегический базис бизнеса: формулировка или актуализация миссии, видения и ценностей
Адаптация бизнеса под внешние изменения: антикризис, использование окон возможностей, изменение бизнес-модели и др.
Цифровая трансформация бизнеса: изменения в бизнес-модели, продуктах, каналах продаж, коммуникациях, процессах и др.
Трендвотчинг: выявление ключевых трендов и разработка реакции бизнеса в ответ на них
Изменения в поведении потребителей: ответная реакция бизнеса через продукты, каналы продаж, каналы коммуникаций, клиентские процессы и др.
Позиционирование и отстройка от конкурентов: определение требующегося компании потребительского восприятия и разработка плана по его внедрению в головы потребителей
Оптимизации бизнес-модели и организационной структуры
Управление портфелем продуктов или проектов: определение верхнеуровневой цели, расстановка приоритетов и распределение ресурсов
Поиск направлений развития бизнеса на основе имеющихся компетенций и экспертизы
Поиск идей для новых продуктов и проектов
Выход на новые рынки: продукты, география, целевые сегменты потребителей (клиентов)
Интеграция новой компании в группу компаний или холдинг
Пункты в блоке постаралась объеденить по теме (планирование, трансформация, аналитика, развитие и т.д.), а иконки подобраны как визуальные подсказки к каждой
Спасибо за конструктивную обратную связь и комментарии по блокам — особенно ценно, что вы отмечаете не только то, что хочется изменить, но и то, что уже нравится
7
ЭТАП 7
Консультационное сопровождение (3−12 месяцев)
Этап, реализуемый при необходимости
Консультационное сопровождение (3−12 месяцев)
Этап, реализуемый при необходимости
Методическое, экспертное и консультационное сопровождение внедрения в компании изменений по итогам стратегической сессии
Цель: поддержка внедрения результатов стратегической сессии в операционную деятельность и стратегическое управление
- Регулярные консультации
- Внешний директор по маркетингу
- Работа в рамках проектов с заданными целями
- Проведение исследований
- Обучение персонала
- Контроль исполнения планов
В зависимости от целей и задач