Сегодня в условиях постоянно растущей конкуренции и финансовой нестабильности рынков наиболее важной задачей является повышение эффективности деятельности компании за счет правильно организованных процессов на производстве. При этом для достижения общего успеха важно правильно распределять энергию руководителей и наставников на выстраивание взаимодействия с «новичками».

Для кого: руководители и наставники производственных подразделений, HR-специалисты, внедряющие систему наставничества в компании

Формат: семинар-практикум, включающий тематические сессии, интерактивную работу в группах, решение производственных кейсов.

В процессе тренинга участники получат раздаточный материал и памятки, которые удобно использовать в дальнейшей работе.

В процессе обучения участники:

  • познакомятся с технологией быстрого и качественного обучения новичков
  • осознают преимущества правильного подхода к наставничеству
  • освоят приемы, улучшающие процесс взаимодействия наставников с новичками
  • повысят эффективность обучения новичков для достижения производственных целей компании
  • сформируют навыки эффективного взаимодействия с новичками
  • получит инструменты для решения производственных проблем через наставничество

ПРОГРАММА КУРСА:

  • Модуль 1. Наставничество как элемент успеха организации

Четыре компонента жизнеспособности компании. Организация как система. Зоны функциональной ответственности на производстве. Практикум «Как повысить эффективность производства»

  • Модуль 2. Почему наставники нужны на производстве

Современное состояние рынка труда. Причины дефицита кандидатов требуемой квалификации. Проблемы низкой квалификации рабочего персонала. Практикум «Выгоды и сложности обучения новичков»

  • Модуль 3. Роль производственного наставника

Цели наставничества. Четыре требования к производственному наставнику. Типы новичков. Взаимосвязь мотивации новичков и наставников. Деловая игра «Первый рабочий день новичка»

  • Модуль 4. Навыки эффективного взаимодействия с новичками

Алгоритм подготовки новичка к обучению. Правила установления контакта и создания рабочей обстановки. Мотивирование новичка на обучение. Практикум «Навыки общения с новичками»

  • Модуль 5. Технология быстрого и качественного обучения новичков

Основные методы обучения. Принцип быстрого формирования профессиональных навыков у новичков.

  • Модуль 6. Алгоритм эффективной передачи знаний новичку

Метод постоянного улучшения процесса обучения на производстве. Разбиение производственных операций на основные этапы. Выделение ключевых моментов в работе. Подготовка наставника к проведению обучения Практикум «Технология передачи знаний новичку. Составление конспекта наставника»

  • Модуль 7. Управление процессом обучения на производстве

Критерии оценки обучения новичков. Матрица компетенций производственного персонала. Заполнение Листа контроля обучения. Практикум «Визуализация процесса обучения. Анализ проблем по обучению новичков»

  • Модуль 8. Контроль обучения и мотивирующая обратная связь

Типы контроля новичков. Правила конструктивной критики. Фразы для мотивирующей обратной связи, которые «хорошо работают». Практикум «Обратная связь по принципу «Гамбургер»

АВТОР КУРСА (БИЗНЕС-ТРЕНЕР):

Юлия Кобышева, эксперт по развитию сотрудников производственных компаний, построению систем корпоративного обучения и институтов наставничества (сертификат Международной школы ICBT)

  • Консультант по оптимизации процессов управления персоналом
  • Управленческий опыт более 20 лет в крупных российских и зарубежных холдингах таких как: ITM Group (промышленное, энергетическое строительство), Кировский завод (промышленность, машиностроение), Setl Group (девелопмент, жилое строительство). Работа на должностных позициях: Директор по персоналу и организационному развитию, Директор Корпоративного университета, Заместитель генерального директора.
  • Бизнес-коуч в области организационного развития предприятий и внедрения изменений (сертификат Европейской Федерации коучинга ICF).
  • Генеральный директор компании «Академия «ЮКЭН»

Даты проведения: 13 и 14 декабря 2018 года, с 10 до 18 часов (16 часов)

Место проведения: Санкт-Петербург, пр. Медиков, д. 3 (коворкинг-центр «Точка Кипения Санкт-Петербург»)

Количество академических часов: 16

Стоимость участия: при оплате до 10 ноября 2018 года – 20 000 руб. (без НДС), при оплате после 10 ноября 2018 года – 35 000 руб. (без НДС)

Также рекомендуем обратить внимание на программы обучения:

 

 

Поделиться с друзьями
  •  
  •  
  •  
  •  
  •